Stratégie d entreprise

27986 mots 112 pages
STRATEGIE

Une des grandes disciplines de la gestion. Discipline de synthèse.
La stratégie définit les grandes trajectoires des entreprises qui sont marquées par des choix, tels qu’une décision de diversification, de multinationalisation.

Plan * Introduction : évolution de la pensée * 1ere partie: les outils d’analyse * Chap 1: L’analyse concurrentielle * Chap 2: La segmentation stratégique * Chap 3: L’effet d’expérience * Chap 4: Portefeuille d’activités * Chap 5: Stratégie et technologie * Chap 6: Analyse de la valeur

* 2e partie: Les grandes orientations stratégiques * Chap 1: Les directions * Chap 2: Les modes * Chap 3: Les dimensions

Bibliographie
STRATEGOR, stratégie, structure, décision, identité, Dunod, 2005. 4e ed
JHONSON, SCHOLES, Stratégique, Pearson, 2008.
Les Cahiers Français n°275; Les stratégies d’entreprise (à se procurer)
MEIER Olivier, Diagnostic stratégique, Dunod 2005

Chapitre introductif

Section 1 : Approche du concept stratégique

Naissance dans les années 60
Tracer grandes trajectoires d’évolution
Politique générale/ STRATEGIE/ tactique
3 catégories de décisions: Igor ANSOFF

Le développement d’une entreprise est le résultat d’un grand nombre de décisions et d’actions
Toutes ces décisions n’ont pas la même portée
Ex: accorder un rabais c’est une décision tactique
Ces décisions mettent en jeu des niveaux de ressources et de responsabilités différentes, elles sont le fait de personnes différentes

Les décisions dites fondamentales, prises par des dirigeants relevaient dans les années 60 de la politique générale (ancien terme pour la stratégie) c'est à dire que les dirigeants en politique générale exerçaient leurs pouvoirs d’arbitrage conseillés par des spécialités des grandes fonctions (logistique, marketing, etc), mais on n’avait pas une méthode spécifique jusqu’en dans les années 60; les dirigeants devaient faire preuve d’imagination,

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