Mériam CHRIF Mériam CHRIF GROUPE 2
Fanny DURET
Eliane STROPOLI
Saïda ISMAILI-ALAOUI
Stratégies des entreprises
ELECTROLUX
I- Les orientations de développement retenues par Electrolux au cours de son expansion Electrolux est tout d’abord une marque suédoise dans le secteur de l’électroménager. Elle se classe deuxième en Europe et en France et produit des appareils à usage domestique et professionnel pour la cuisine, le lavage et les utilisations de plein air.
Son expansion a débuté au cours des …afficher plus de contenu…

II- Expliquer en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie
 Il convient de noter qu’Electrolux connaît des problèmes au niveau de ses DAS. En effet, les activités industrielles qui n’avaient pas assez de lien avec l’électroménager ont été cédées de manière à conserver une certaine homogénéisation dans les activités ;
 De plus, elle est très concurrencée par de nouveaux entrants, des produits/services de substitution, le pouvoir de négociation des fournisseurs ;
 Enfin, les problèmes d’Electrolux résident dans une réglementation plus stricte notamment sur le plan écologique concernant le recyclage, un pouvoir accru de la distribution et enfin une demande imprévisible par conséquent une situation sectorielle …afficher plus de contenu…

En ce qui concerne ses forces et faiblesses, on trouve :
5 Les forces :
Electrolux se démarque par l’innovation, la fiabilité de ses produits, et par une politique de marque internationale. Par ailleurs, ce leader de d’électroménager adopte une stratégie de différenciation dans ses produits contrairement à l’Américain Whirlpool et notamment les
Coréens qui optent pour l’homogénéisation (proposition d’un standard unique par produit) de leurs produits sur le marché de l’électroménager.
 Les faiblesses