Présentation PowerPointPresented by Bilal MessadSALES PITCHTEBARI Salim – MESSAD Bilal – LALOUI Ismael – YOUSFI Yassine Stratégie D’EntrepriseÉtude de cas Groupe SEBAnalyse externe :PESTELPORTER SynthèseFacteurs environnementauxNature des impactsCriticitéConséquence- Guerre commerciale entre USA et Chine
MenaceTaxe sur les exportations et forte augmentation des prix des produits impact négatif +++Baisse des ventes sur les secteurs concernés Facteurs environnementauxNature des impactsCriticitéConséquence1. …afficher plus de contenu…

En fonction de la situation de l’emploi, de l’inflation Opportunités4. Croissance de la consommation des clients impact positif ++2. Le marché asiatique pèse 35% dont 27 pour la Facteurs environnementauxNature des impactsCriticitéConséquence1. Différences des besoins, des tendances alimentaires selon les régions
2. Refléter leur identité et leurs aspirations à travers leurs biens
3. Hausse du faits maison suite au covidMenace1. Marché chinois qui peine à écouler les stocks. impact négatif +2. Le marché asiatique pèse 35% dont 27 pour la Chine Opportunités1. Forte consommation sur certains territoires impact positif +++
3. Clients du monde entier qui consomme de plus en plus en matériel impact positif ++2.Connaissance des besoins au niveau régional et forte consommation des pays …afficher plus de contenu…

Le marché doit être vu sous un angle mondial. Nous avons deux catégories d’acteurs. Les grandes entreprises agissant sur le monde entier en tant que généraliste (PhIllips, Electrolux) ou en se spécialisant (Dyson,…). Les autres agissant au niveau régional en Europe et/ou aux USA ( Procter et Gamble, Bosh-siemmens, SEB,...).Une concurrence internationale où les acteurs cherchent à grapiller des parts de marchés. De plus les Pures players (Cdiscount, Amazon, Alibaba), les professionnels de la technologies (Darty, Electrodepot,…) ainsi que les concurrents du marché bénéficient tous de l’essors du E-Commerce. Le covid a contribué cette augmentation de la consommation via internet.Pouvoir de négociation des clients : 3/5Les clients ont des habitudes de consommations différents en fonction des régions du monde. Les fabricants s’adaptent donc à la demande. On distingue 3 segments de clients