Stratégie d’internationalisation de
Danone par rapport aux
Produits Laitiers Frais
Etude de cas: Chine, Inde et Brésil
SOMMAIRE
Exposé : Direction et stratégie des entreprises
Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide
YAPOIDOU Rodrigue
AKROMAN Guy-Donald
KOFFI Kouadio dit Karim
GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE
INTRODUCTION
I. Présentation du Groupe Danone
A. Historique
B. Politique internationale déployée par Danone
II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser …afficher plus de contenu…

L’objectif fondamental que vise cette stratégie est le leadership mondial et local dans le but de dégager des marges importantes afin d’être le plus puissant dans tous les domaines (marketing, innovation, R&D, logistique…) et d’avoir une capacité de partenariat avec les distributeurs. Il s’agit donc de jouer de la puissance mondiale de ses marques et de ses organisations tout en étant impliqué localement. Ceci est une force et une nécessité ; en effet, les produits laitiers sont de courte durée de vie et les biscuits, fragiles, aussi est-il préférable voire nécessaire d’être implanté sur place, d’autant plus que ceci permet de mieux s’adapter aux goûts et aux habitudes …afficher plus de contenu…

En effet L'Inde combine des atouts démographiques et économiques attrayants pour les professionnels de la distribution, ainsi qu'un marché de la distribution extrêmement fragmenté en attente d'organisation. Alors il s’agit un peu d’une course contre la montre pour créer un bon réseau de distribution par Danone, surtout étant donné que de produits frais comme des yaourts sont extrêmement sensible aux différences de température et à la chaleur.
A l’heure actuelle 12 millions d'acteurs sont actifs sur le marché indien de la distribution. Et 80% d'entre eux sont de petites affaires familiales qui entretiennent les millions de