Stratégie entreprise Thales

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Stratégie: Entreprise ThalesIntroduction:Les missions:- Se démarquer de la concurrence en répondant aux exigences de transparence des clients et investisseurs- Identifier de nouvelles sources d’innovation- Anticiper des risques potentiellement dommageables pour leurs activitésLes valeurs:Grande importance accordée aux comportements responsables de chacun de leurs collaborateurs, à tous les niveaux de l’organisation.La vision: Au cours des 5 à 10 prochaines années, l’accélération de l’innovation …afficher plus de contenu…

Cette focalisation doit permettre au groupe de développer des solutions de rupture pour aider ses clients à maîtriser des environnements toujours plus complexes, prendre des décisions rapides, efficaces, à chaque moment décisif.Thales inscrit l’innovation au cœur de sa stratégie. Chaque année, le Groupe investit ainsi près de 30% de son chiffre d’affaires «Défense » en Recherche et Technologie, pour anticiper les évolutions du …afficher plus de contenu…

Ils sont numéro 1 dans la gestion du trafic aérien et 40% de l’espace aérien mondial est géré par des centres de contrôle de Thalès.5) EspaceThales Alenia Space est une co-entreprise entre Thales (67%) et Leonardo (33%) combinant plus de 40 ans d’expérience. Ces entreprises conçoivent et délivrent des solutions innovantes pour les télécommunications, la navigation, l’observation de la Terre et la gestion de l’environnement, l’exploration, les sciences et les infrastructures orbitales.6)

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Dans le cadre du module d’études de cas pratique, nous avons effectué le diagnostic stratégique de l’entreprise THALES. Il est important de noter que tous les groupes constituant ce module étudient la même entreprise avec donc un départ sur le même pied d’égalité. A nous de faire en sorte de fournir une étude plus complète et originale que les autres groupes afin de se démarquer. De ce fait, au sein de notre groupe, nous nous sommes repartis les taches afin de finaliser le travail demandé de….

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Thales
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vers l’avenir. En effet, Thales de Milet premier philosophe, astronome et mathématicien grec se voit en 2000 utiliser son nom pour rebaptiser le Groupe. Puisqu’il est un personnage à multifacettes à l'image du Groupe mais aussi connu pour avoir découvert un moyen de mesurer la hauteur de la Grande Pyramide, et bien évidemment pour le théorème qui porte son nom. Cependant, de nombreuses étapes ont eu lieu pour que Thales devienne ce qu’il est. Thales est une entreprise qui n'a pas arrêté de s'ajuster….

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Thales étude de cas Thales
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Le groupe Thales (77000 collaborateurs, 68 pays, chiffre d’affaires 2022 17,6 Mds€), leader mondial des technologies de défense et de sécurité se positionne sur 5 marchés particulièrement exigeants :- Aéronautique - Espace - Transport Terrestre- Défense et Sécurité - Identité et Sécurité NumériqueLes clients sont des organisations connues et d’importance majeures.- Des entreprises : Microsoft, HSBC, Airbus, Amazon, Emirates, …- Des pays, des gouvernements, des forces armées- Des villes : Pékin, Dubaï….

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GROUPE THALES Thales IS est une SSII c'est-à-dire une Société experte dans le domaine des nouvelles technologies et de l'informatique. Elle s’inscrit dans la partie service du groupe qui réprésente 25% du CA soit 1.5 millions d’euros. Thales entre dans une logique d’externalisation des services c'est-à-dire sortir tout ce qui n’est pas au cœur de l’entreprise. Thales compte 43% de clients privés et 57% de clients publics.( 37% des parts de la société sont détenues par l’état.) Thalès met en….

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La theorie des couts de transactions
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spécialisation Un bureau composé de douze membres qui coordonne et contrôle l'activité du groupe S4 Les stratégies d'intégration verticale AMONT Fournisseurs Quelles sont les frontières de l’entreprise ? Cœur d’activité ou de métier de l’entreprise Activités de soutien/de support Logistique Entreprises clientes Distributeurs AVAL Client final S4 Les stratégies d'intégration verticale Soit dG la différence entre les coûts bureaucratiques d’organisation interne (CB) et….

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Approche psychologique des groupes
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Emploi CHAPPERT (Florence), MARTINET (Nathalie) Novembre 2008 SOMMAIRE 4 INTRODUCTION   Début 2008, la DGEFP décomptait plus de 200 accords de GPEC signés dans le cadre de la loi de cohésion sociale du 18 janvier 2005. Comment les entreprises se sont-elles saisies de cette obligation ? Quels sont les enjeux mis en avant par les différents acteurs pour sʼengager ? Sur quels thèmes, les partenaires sociaux (DRH et OS) ont-ils abouti à un accord ? Pour apporter des éléments de réponse à….

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Cas ITC PERS
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informations arrivent de façon précises quel que soit la provenance des sources, tout en sécurité et à temps. Il dirige une équipe de 18 personnes qui travaillent sur l'étude des réseaux ordinateurs. "Internet est envahissant, il est donc important pour Thales de maitriser les applications de cet outil dans tous les environnements, que ce soit militaire ou civils. La façon dont nous y prenons est de produire des systèmes de démonstration, dont les principes puissent être compris par des collègues ou des….

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Le groupe dassault et ses grand mouvements de croissance
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LE GROUPE DASSAULT ET SES GRANDS MOUVEMENTS DE CROISSANCE Stratégie Techniques de commercialisation Année 2008-2009 SOMMAIRE Introduction 1 I. Présentation du Groupe Industriel Marcel Dassault 2 1. Les étapes de la construction du groupe 2 2. Organigramme du Groupe Dassault 4 3. Répartition du capital au sein des différentes filiales 5 II. Les grands mouvements de croissance du groupe 6 1. Les mouvements initiés par la maison mère 6 2. Les mouvements initiés par la….

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DCNS
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REMERCIEMENTS : Je tiens à remercier le service informatique de Thales Colombes, ainsi que Mr. Philippe Acar de m’avoir accueillis et permis d’avoir une première expérience professionnelle. Je remercie aussi mes professeurs de l’IFA de Gonesse qui m’ont apporté les connaissances nécessaires à ce projet. 1 SOMMAIRE I – Introduction II – Présentation de Thales 1 – Origine de la société 2 – Mon rôle au sein de Thales 3 – Organigramme de l’entreprise 4 – Organigramme du service informatique….

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