Stratégie

1748 mots 7 pages
PROCESSUS STRATEGIQUES
MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE

Audrey ROUZIES – 2009/2010

Plan du cours
2

Introduction à la stratégie Le diagnostic stratégique Analyse de l’environnement (externe) Analyse de la capacité stratégique (interne)

Les choix stratégiques
Les stratégies par domaines d’activité Les stratégies au niveau de l’entreprise Les stratégies internationales

Le déploiement stratégique
Processus stratégiques et mise en œuvre de la stratégie
Stratégie et structure
A.ROUZIES U.E. Stratégie 2009-2010

Objectifs de la séance
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Comprendre la différence entre stratégie délibérée et stratégie émergente. Connaître les différents processus délibérés
Planification Ateliers stratégiques et groupes projets ...

Connaître des différentes processus émergents
L’incrémentalisme logique Les routines d’allocation de ressources Les processus culturels et politiques
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Une distinction importante entre stratégie et processus stratégiques
Le principal objet du cours de stratégie est de présenter ce que sont les stratégies. Il s’agit à présent de comprendre comment les stratégies sont élaborées et mises en œuvre (par quels processus stratégiques ?).
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Stratégie délibérée et stratégie émergente
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Le séquençage du diagnostic stratégique laisse penser que la stratégie définie/choisie va être mise en œuvre => Stratégie délibérée. Cependant, bien souvent les stratégies ne résultent pas d’une planification intentionnelle ou ne sont pas mises en œuvre telles que prévues => stratégie émergente.
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Stratégie délibérée
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Stratégie délibérée : expression de l’orientation intentionnellement formulée ou planifiée par les managers.
La stratégie est vue comme un processus rationnel et volontaire d’élaboration et de déploiement de l’intention stratégique.

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Stratégie émergente
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Stratégie émergente

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