Stratégie

Pages: 6 (1499 mots) Publié le: 11 avril 2010
PLAN

Macro-environnement
Le modèle PESTEL
Le paradigme SCP
L’analyse sectorielle-le modèle des cinq forces
Les groupes stratégiques
Les facteurs clés de succès
L’analyse sectorielle
La chaîne de valeur et la filière
Le SWOT
La segmentation stratégique
Les stratégies génériques
Le gouvernement d’entreprise
Les parties prenantes
La culture organisationnelle
Le champorganisationnel
Le développement durable
La responsabilitésociale des entreprises

 La stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité, afin d’obtenir un avantage concurrentiel et de créer de la valeur pour les clients

But : l’obtention d’un avantage concurrentiel.
Objectif: allouer la combinaison deressources la plus pertinente aux activités les plus
prometteuses

Elles sont influencées par les attentes des parties prenantes (les parties qui ont de l’influence sur l’organisation)
Actionnaires, banquiers, salariés, fournisseurs, clients, collectivité dans laquelle
l’entreprise est implantée

Les caractéristiques des décisions stratégiques st :
• Complexes
• Elaborées en situationd’incertitude
• Influencent des décisions opérationnelles
• Nécessitent une approche globale
• Elles impliquent des changements

3 niveaux de stratégie :
1/ la stratégie d’ent. = stratégie corporate
facon dt l’ent. Ajoute de la valeur a ses activités

2/ la strat. Par domaine d’activité (stratégie buisness ou crrL) juste domaine
actT
identifier les FCS
elle concerne unDomaine stratégique d’Activité
une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou
retirer des ressources de manière indépendante

3/ les stratégies opérationelles
Ne concerne qu’une fonction de l’ent. que fait on, qu’améliore t on ?

La tactique :
L’art de combiner en opération les actions de tous les moyens organisationnels pour atteindre les objectifs assignéspar la stratégie opérationnelle

«Le management stratégique d’une organisation a pour fonction d’en assurer la compétitivité, la sécurité et la légitimité par une allocation des ressources lui permettant de créer de la valeur ajoutée pour le client et de la valeur pour les actionnaires»

L’analyse de l’environnement dans ce contexte est primordiale

L’environnement concurrentiel peut êtredéfini comme un ensemble d’influences qui affectent les entreprises et leurs performances

PESTEL
• Politique
• Economique
• Socioculturel
• Technologique
• Environnement
• Légal
 Interdépendance des facteurs

L’économie traditionnelle considère la ccr comme pure et parfaite
• Info parfaite
• Producteurs st price taker
• Libre entrée et sortie sur le marché
• Produits homogènesPlus la PDM d’une entreprise est importante, plus son pouvoir de marché est susceptible d’être important et plus le poids mort pour l’économie est important

L’organisation industrielle : I/O
Performance de mê (niveau qu’atteint le niveau de p° du mê)
Structure de mê nbre d’ent sur le mê (concentrée, CR4- prise en compte PDM d 4 best ent.
Pouvoir de mê

Le modèle ne se concentre que surla structure de l’industrie et l’attractivité de l’environnement

Paradigme SCP : structure-comportement-performance
fondement de l’eco industrielle
La structure du marché influence le comportement et les performances des entreprises
la structure conduit a la performance
faiblesse : l’environnement influence la firme, m’est l’inverse n’est pas vrai ds ce cas la
Une influence réelle mais arelativiser : 50% n’est pas du a la structure mais a la stratégie

La limite du CR4 : il ne prend pas en compte la taille de l’ent (ex si ent est monopole : CR4 =100)

L’indice HirschmanHerfindhal Index (HHI) correspond à la somme au carré des PDMs.
Si HHI < 1000 …. Pas nécessité loi anti-trust
1000 < HHI < 1800 … concentration modérée
HHI > 1800…mê hautement concentré

Les 5 forces...
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