Stratégie

Pages: 2 (449 mots) Publié le: 7 juin 2012
Stratégie
Axes stratégiques
Dans l’ensemble de ses activités en France et à l’international (bâtiment, travaux publics, énergies et services), Bouygues Construction exerce de plus en plus sonsavoir-faire dans le cadre de contrats globaux (partenariats public-privé ou concessions) qui lui permettent d’apporter une forte valeur ajoutée. Ceux-ci intègrent le financement, la conception, laréalisation, l’exploitation et la maintenance. Pour tous les types de projets, le Groupe intègre la construction durable comme un élément de différenciation de son offre.
L'international
BouyguesConstruction intervient de façon pérenne grâce à ses filiales locales et poursuit l'intégration des sociétés acquises, notamment en Europe où les pays récemment entrés au sein de l'Union connaissentd'importants besoins en infrastructures. Le Groupe profite également du dynamisme de certaines zones géographiques en y réalisant de grands ouvrages.
Principaux projets : Cruise Terminal (Hong Kong), QPDistrict (Qatar), liaison ferroviaire Gautrain (Afrique du Sud).
Les activités d'énergies et de services
Ces métiers permettent à Bouygues Consctruction de concevoir des offres globales pour sesclients. Ils procurent au Groupe des activités à cycles complémentaires et génèrent des revenus récurrents sur le long terme. Le Groupe se renforce également sur les marchés très techniques, commela fibre optique et les data centers.
Principaux projets : éclairage public de Boulogne-Billancourt et Sèvres, Data Center Global Switch (92), réseau de fibre optique Drôme-Ardèche, électrificationau Mozambique et au Congo.
Les opérations à forte valeur ajoutée
Bouygues Construction a développé une expertise forte dans les partenariats public-privé (PPP) et les concessions tant en Francequ'à l'international. Ces projets permettent au Groupe d'exercer l'ensemble de ses compétences au service de ses clients. Dans le développement immobilier, il s'appuie sur un réseau d'entreprises...
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