Stratégie Cours N°2

FINALITE
Quelle est la finalité de la stratégie ? Quel est le but ? Est-il vital pour le projet
( Examiner l’importance du but ou de l’objectif (Plus rapproché que le but)

Elle doit pouvoir s’exprimer d’une seule façon (englobant le reste)

Elle doit pouvoir etre déclinée dans les différents niveau de la hierarchie.

ADVERSITE
Il faut un domaine d’incertitude pourqu’il puisse y avoir une stratégie (si tout est connu à l’avance on ne fait que dérouler un plan ( rationalité)

Il faut quelque chose en face qui entrave la liberté d’action

ORGANISATION
Comment l’entité est organisée, les moyens dont elle dispose, comment ses moyens s’articulent entre eux et comment cela est commandé

ESPACE
Lieu ou la stratégie est mise en œuvre ; Peut être plus qu’un espace géographique (Espace cybernetique) ( peut être espace virtuel ou espace de valeur

TEMPS
Dans la stratégie quel est le rapport avec le temps : Est-il un adversaire ou au contraire est-il un allié (Attendre au bon moment pour mener une action décisive etc.)

Il faut voir si la cohérence des 5 éléments est bien présente

Dans le millieu des années 80 la mode était de transposer les principes de la guerre directement en entreprise.
Ces principes de guerre sont : - La concentration des efforts : il faut concentrer ses efforts (les moyens ne doivent pas être répartis pour faire face à toutes les éventualités mais choisir une action stratégique pour attaquer en un point) - Garder sa liberté d’action en toute circonstance : Il ne faut jamais se laisser mettre en position où je ne serais pas en mesure de faire ce que je décide de faire. Ne pas laisser la volonté adverse me contraindre a faire quelque chose - Bon économie des moyens : Economie au sens gestion. Il faut savoir gérer et organiser ses moyens intelligemment en un système qui sera adapté à l’action à mener

Les 2 premiers principes sont contradictoires :
Si je choisis de concentrer mes efforts,