Stratégies de communication dans l'entreprise eads

Pages: 30 (7393 mots) Publié le: 10 octobre 2012
Les stratégies de communication dans l'entreprise EADS




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Les stratégies de communication dans l'entreprise EADS

I – Présentation EADS
A. Historique
B. Notoriété
C. Gamme de produits
D. Clients
E. Analyse de marché
F. Concurrents
G. Risques liés aux activités

II – Les stratégies de communication
A.L’innovation
B. L’éthique et la responsabilité sociale
C. Le sponsoring et les partenariats
D. Les agences de communication
E. La communication Corporate
F. La communication sur l’A380
G. La campagne « I’m EADS »
H. La communication B to B
I. La communication interne
J. La communication du concurrent Boeing
K. EADS et l’avenir






I – Présentation d’EADSEADS est un acteur mondial de premier plan dans les secteurs de l’aérospatial, de la défense et des services associés. Ce groupe est né en 2000 de la fusion des sociétés allemandes DaimlerChrysler Aerospace AG, Française Aerospatiale-Matra, et Espagnole CASA. EADS est la première entreprise européenne dans le domaine de l’aéronautique, de la défense et de l’espace, et le numéro 2 mondial.

Fontpartie du groupe EADS :

▪ le constructeur d’avions Airbus.
▪ le plus grand hélicoptériste mondial Eurocopter.
▪ Astrium, leader européen des programmes spatiaux, tels qu’Ariane ou Galileo.
▪ Défense & Sécurité qui construit des armements et des équipements électroniques.
▪ Military Transport Aircraft dont l’objectif est de construire des avions militaires detransport.

EADS emploie environ 116 000 personnes sur plus de 70 sites, principalement en France, en Allemagne, au Royaume-Uni et en Espagne, ainsi qu’aux Etats-Unis et en Australie. Un réseau international d’une trentaine de bureaux de représentation entretient des liens étroits avec les clients du Groupe.
EADS est une entreprise de droit néerlandais (N.V.) cotée sur les marchés boursiers deFrancfort, Paris et Madrid. Au terme des transactions réalisées actuellement par les actionnaires de référence, 49,5 % des parts du capital en actions seront largement distribuées auprès du public notamment aux salariés d’EADS.
DaimlerChrysler et SOGEADE (Lagardère, Etat français) détiendront chacun 22,5 % du capital restant et le holding espagnol SEPI (Sociedad Estatal de ParticipacionesIndustriales) 5,5 %.
Rudiger Grube, Membre du Comite Exécutif de Daimler, préside le Conseil d’administration d’EADS.
Les fonctions opérationnelles centrales sont organisées depuis Paris et Munich sous la direction du Président exécutif (CEO) Louis Gallois.

Les chiffres clés d’EADS

EFFECTIFS :

- environ 118 000 personnes

Tableau d’évolution des effectifs
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Chiffre d’affaires :- 43,3 milliards d'euros en 2008

Tableau d’évolution du CA
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- Aujourd’hui Airbus représente à lui seul 68 % du chiffre d’affaire d’EADS

A. Historique

European Aeronautic Defence and Space Company est créée le 10 juillet 2000 par la fusion de trois entreprises européennes :
• l'allemand DASA ;
• le français Aerospatiale-Matra, issu de la fusion Matra etd’Aerospatiale ;
• l'espagnol CASA.
Cette création répond à la volonté des Européens de disposer d'un groupe industriel de puissance mondiale, capable de rivaliser, entre autres, avec Boeing.

Les trois entreprises avant la fusion

Le groupe allemand DASA est issu du regroupement des sociétés allemandes Dornier, Messerschmitt-Bölkow-Blohm (MBB), MTU München et Telefunken Systemtechnik (TST)intervenu en 1989. En 1997, les activités de Siemens Sicherungstechnik y sont également intégrées. Rainer Hertrich occupe le poste de CEO. Les activités du groupe sont réparties en sept divisions opérationnelles : avions civils, hélicoptères, avions militaires, infrastructure spatiale, satellites, systèmes civils et de défense, moteurs aéronautiques. En 1999, son chiffre d’affaires est de 9,2...
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