Stratégie d'entreprise: Le Modèle des Stratégies Génériques de Michael Porter

Une brève biographie de Michael Porter:

Michael Porter, né en 1947 est un professeur de stratégie d'entreprise de l'université d' Harvard également spécialiste de l'économie du développement il est également connu pour être le père du marketing stratégique.
Sa célébrité est due à ces travaux sur la façon dont une entreprise doit obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Porter a également formalisé sur le plan théorique la notion de pôle de compétence géographique, les « clusters ». Michael Porter à ensuite participé à la fondation du cabinet de conseil en stratégie et en direction générale international Monitor Group basé à Cambridge dans le Massachusetts, dont il est encore un des vice-présidents.
Il a également développé la théorie de la stratégies génériques très populaire au début des années 80.
C'est ce modèle que nous allons expliquer ici.

La stratégie de différenciation

L'entreprise peut opter pour une stratégie de « différenciation », dans cette optique elle cherche à se singulariser sur certaines dimensions fortement appréciées des clients. Pour ce faire elle doit choisir une ou plusieurs caractéristiques perçues comme importante par un grand nombre de clients du secteur et fait en sorte de se mettre en position de satisfaire ces besoins, elle doit crée quelque chose qui soit ressenti. Ce faisant l'entreprise dispose alors d'une position unique sur le marché du secteur qui est rémunérée par un surprix.

Une stratégie de différenciation est réussie lorsque elle permet d'obtenir des profits supérieurs à la moyenne du secteur ce qui possible lorsque le surprix que l'entreprise perçoit dépasse les coûts supplémentaires entrainé par le recherche de différenciation. Du point de vue des coûts la firme qui adopte une stratégie de différenciation à donc intérêt à atteindre une parité