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Strat Gie Et Politique G N Rale

5924 mots 24 pages
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Louis

Stratégie et politique générale

20/01/2014

Jean-Jacques CARPENTIER

Plan du cours :
1, L’essence de la stratégie
2, L’intention stratégique
3, L’analyse de l’environnement et les systèmes concurrentiels
4, L’analyse structurelle des secteurs
5, Les compétences et les ressources
6, La stratégie et les typologies de structures organisationnelles
7, Les vecteurs de développement
8, Les stratégies génériques
9, Les modalités de mise en œuvre de la stratégie
10, La dimension culturelle de la stratégie

Copyright：Louis & Louise
1

Louis

Stratégie et politique générale

20/01/2014

1. L’essence de la stratégie (une des disciplines de Gestion)
----intérêt de comprendre les stratégies des entreprises
a) La définition de la stratégie

Une méthode ? (science, rationalité)
→ Science de gestion
→ La personne décide des stratégies est raisonnables

Des pratiques ? (habitude, expérience, pouvoir, lobbying)
Possibilité d’exercer
→Les personnes stratégiques ont les qualités en dessus

Des recettes ? (formule, bricolage, heuristique 试探法)
→utiliser les modèles pour résoudre problème, même pas comprendre le problème 
Un art ? (aptitude innée, don, virtuosité, vision)
→ Personne donne don faire ça, une sens au bon moment
→ Personne a une vision sur ça

Un système de pensée ? (culture, conviction, paradigme)
→ Idée → concept → théorie → paradigme

Une mode ? (imitation, tendance, sociologique)
b) Une brève histoire de la stratégie d’entreprise
Les 10 écoles de pensées (résumées par H. Mintzberg) :
Conception
largement

Conception : design school : process of conception inspirée de SUN Zi,

Planification : planning school : formal process
Napoléon,

Analyse : positioning school : analysis process
Cal von Clausewize

Vision : entrepreneurial : visionary process (Canada)

Cognition : cognitive school : a mental process

Apprentissage : learning school : a emergent process

Négociation : power school ; process of negociation

Social : culture school : social process

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