user icon

Strat gies m ritocratiques et motivation au travail dans la fonction publique

4177 mots 17 pages
Montre plus
Stratégies méritocratiques et motivation au travail dans la fonction publique

L’évolution globale de la société modifie en permanence les attentes des populations par rapport aux activités des administrations publiques. De très nombreuses actions de réformes sont en cours dans nombre de pays répartis sur quatre continents. L’universalité de cette dimension entraîne de nombreuses réflexions et beaucoup d’échanges, telles qu’en témoignent aujourd’hui les diverses publications sur le sujet.
2Dans ce contexte de changement en profondeur, apparaît rapidement la nécessité de mettre en perspective les objectifs souhaités et souhaitables avec les moyens dont la mise en œuvre sera requise pour permettre l’atteinte des objectifs. L’importance des ressources humaines est, à cet égard, déterminante. En effet, si nous nous plaçons du point de vue des écoles de la contingence organisationnelle, l’influence des facteurs d’environnement va être déterminante sur l’évolution des stratégies, des objectifs, des structures des organisations. Mais il ne faut pas oublier, en outre, que la capacité d’une organisation à intégrer avec efficacité les changements nécessaires, insufflés par l’environnement, dépend en très grande partie des réactions des personnes qui la composent ; qu’il s’agisse du centre opérationnel ou du pôle stratégique.
3La question revient donc toujours, avec un côté lancinant : « comment les motiver ? », « quelle stratégie utiliser pour obtenir de la performance ? ».
4Ces questions, et toutes celles qui peuvent en être diverses déclinaisons, nous amènent à orienter une réflexion sur deux éléments essentiels du management des organisations : le mérite et sa reconnaissance, d’une part, et la motivation au travail, d’autre part. ; le tout assorti d’une réflexion sur la relation possible entre ces deux éléments.
5Cette réflexion nous allons l’opérer non en des termes d’académicien ou de chercheur, mais en partant d’une expérience professionnelle de 25 années au sein de

en relation

  • Cas d’entreprise tôlerie bruder keller
    278 mots | 2 pages

    3. Quelles décisions de management ont permis à l’entreprise de retrouver une bonne situation économique et financière ? Les décisions de management poursuivent les objectifs suivants : – réorganiser la production ; – améliorer les performances ; – réduire les stocks ; – réduire les délais de fabrication et de livraison. Pour atteindre ces objectifs, les salariés motivés ont été associés à la réorganisation, des équipes autonomes de production qui ont été mises en place. Une approche rigoureuse du changement s’est inspirée de la méthode 5 S, transposée en français par l’acronyme ORDRE.….

    montre plus
  • oorigé Warmi management
    298 mots | 2 pages

    Cas 2 p 15 Finaliser, mobiliser et évaluer Analyse du contexte : 1) La finalité de l’entreprise Warmi est de sauvegarder la culture colombienne et de créer de l’emploi. Les facteurs qui ont déterminés cette finalité sont le développement de la technique artisanale, mise en application de la RSE. Elle s’oppose à Drucker dans le sens où elle part du produit et qu’elle choisit de faire une fabrication artisanale & colombienne mais elle satisfait quand même le client car s’il n’y avait pas de demandes elle ne pourrait pas vendre ses produits. 2) Dispositifs liés à la responsabilité sociétale de l’entreprise :  Plus d’emplois pour les femmes colombiennes  Production en petite quantité  Coton bio (environnementale)  Formation des tisserandes….

    montre plus
  • Michel_et_Augustin_mana_STMG_dossier_eleves 1
    1660 mots | 7 pages

    4. Que regroupe, selon vous, la fonction du management appelée « pilotage » de l’organisation ? Organiser 5. Quels changements dans la répartition du travail ont été réalisés pour atteindre les nouveaux objectifs fixés à l’entreprise ? 6.….

    montre plus
  • E42 bts electrotechnique corrigé
    2346 mots | 10 pages

    BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ÉLECTROTECHNIQUE SESSION 2009 ÉPREUVE E42 LE PONT DE COULÉE 65T DES FONDERIES DE SAINT GOBAIN P.A.M [pic] DOSSIER CORRECTION Barème général : 1. Partie A : Dimensionnement des moteurs de translation /12pts 2.….

    montre plus
  • Cas Navmed
    801 mots | 4 pages

    Problèmes de management 3. Cette théorie de Cyert et March montre que les décisions sont affectées par la qualité et la quantité d’informations mises à disposition du décideur. Il n’en ressort donc aucune solution satisfaisante. Les entreprises n’ont pour objectif que celle définie par les individus qui ont souvent des intérêts divergents. Les attentes des individus ne sont pas identique ce qui crée des divergences d’opinion qui se….

    montre plus
  • Analyse mondial pêche
    5746 mots | 23 pages

    Comment le management organisationnel et une bonne gestion des ressources humaines pourraient rendre efficace une société comme Mondial pêche ? C’est ce que nous allons voir en décrivant dans un premier temps la structure et le fonctionnement de l’entreprise. Puis en analysant les problèmes rencontrés et leurs causes….

    montre plus
  • Cas hemerocalles
    1598 mots | 7 pages

    6 POINTS Ch 14 Cours MANAGEMENT 1 Conseils : La aussi la question appelle un rappel de la définition des forces concurrentielles de PORTER en n’oubliant de préciser qu’il s’agit d’une analyse externe de l’entreprise qui indique les éléments extérieurs (Clients, fournisseurs, etc.) qui peuvent avoir une influence sur la stratégie de l’entreprise et/ou parfois sur ses problèmes de management. Il faut ensuite appliquer ces définitions au cas Hémérocalles sur les points qui sont renseignés par les documents en n’oubliant pas (l’erreur est souvent faite)….

    montre plus
  • Sujet nantes
    2481 mots | 10 pages

    Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes 1 à 5 en effectuant les travaux suivants : 1 - Comparez les deux organisations présentées (type, statut juridique, taille, ressources, système de décision, champ d’action, objectifs), et montrez qu’elles poursuivent la même mission. 2 - Établissez le diagnostic interne de la ville de Nantes et montrez que les décisions prises permettent de satisfaire les besoins collectifs de la population. 3 - Identifiez et justifiez la nature des décisions prises par la ville de Nantes. 4 - Montrez que le service fourni par l’Accord répond aux principes du service public et justifiez l’utilisation du terme « usager » pour les services proposés. 5 - Dégagez et expliquez le problème soulevé lors du renouvellement de la convention avec l’Accord.….

    montre plus
  • synthese de gestion de temps de travail
    913 mots | 4 pages

    aux répercussions nombreuses, elle : • est un moyen d’évaluer la bonne adaptation d’un nouvel embauché ; • permet d’analyser les points forts et les points faibles de l’individu et d’envisager des corrections pour améliorer sa performance ; • permet de proposer une mobilité géographique (mutation géographique nationale ou internationale) ou professionnelle (promotion, mutation, réorientation, séparation...) ; Les formes de l’évaluation : - L’entretien annuel - L’entretien collectif - L’auto-évaluation - L’assesment center - L’entretien….

    montre plus
  • Cas cotable documents + consignes
    3965 mots | 16 pages

    Questions à aborder : |Pour appliquer le cas | |e) Distinguez les actions de Cotable qui relèvent du management stratégique et celles qui relèvent du management opérationnel | |f) En prenant l’exemple des franchisés montrez l’interdépendance entre ces deux dimensions du management….

    montre plus
  • Cas d'alapage
    306 mots | 2 pages

    Le management stratégique impulse le management opérationnel et définit les orientations et le cadre de travail du management opérationnel. Le management opérationnel va mettre en application les décisions du management stratégique. Question 4 : Quels problèmes de management rencontrent les entreprises Alapage et Rue du Commerce ? Rue du commerce veut rester leader et souhaite qu’ALAPLAGE s’adapte assez rapidement à son mode de fonctionnement, à ses stratégies.….

    montre plus
  • Logique
    1660 mots | 7 pages

    3. Ces objectifs vous semblent-ils avoir été atteints ? Justifiez votre réponse. 4. Que regroupe, selon vous, la fonction du management appelée « pilotage » de l’organisation ?….

    montre plus
  • louise
    600 mots | 3 pages

    Auront-ils un pouvoir d'influence sur la qualité et le coût de votre offre ? 21. Avez-vous déjà dirigé une entreprise ou un centre de profit ? 22. Etes-vous formé au management ?….

    montre plus
  • Td management
    280 mots | 2 pages

    Le style de direction qui prévaut au sein de l’organisation est « le management par la terreur, par le stress » car cela permettait aux salariés de se dépasser, d’accroître leur niveau de concentration, d’agir plus rapidement. 5) Le problème de management qui se pose au sein de l’entreprise est la menace, le management par l’intimidation, l'intensification du travail, mobilité contrainte. Ce qui déplaît forcément aux organisations syndicales qui écrivent au PDG de France Télécom pour lui demander de respecter ses obligations : protéger la santé physique et mentale de ses salariés.….

    montre plus
  • Rapport management éthique
    3029 mots | 13 pages

    RAPPORT DE MANAGEMENT ETHIQUE Auteur : ACHOUR Idir ME3 4920X Sujet : Présenter une situation ou un comportement éthique ou non éthique observé ou vécu en entreprise. Le rédacteur devra répondre à la question : « Quel sera mon comportement (ou ma décision) lorsque je serai en entreprise, en charge de responsabilités, et que je rencontrerai une situation similaire ?….

    montre plus