strat

302 mots 2 pages
STRATEGIE

I. Définition de la stratégie

A QUOI SERT LA STRATEGIE:

L'entreprise doit : - se démarquer de la concurrence besoin d'innover
- répondre aux besoins clients

objectif = obtenir un avantage concurrentiel durable

satisfaction des trois acteurs ( clients , entreprise, actionnaires)

pour elaborer sa stratégie l'entreprise peut se baser sur le modele VIP( valeur , imitation, perimetre)

- comment l'entreprise crée t elle de la valeur ou quelest son business modele?= determiner l'avantage concurrentiel

- comment eviter que les concurrents imitent le modele de creation de valeur ? = conserver son avantage concurrentiel

- sur quel périmètre l'entreprise doit elle agir ?

II) Les niveaux d'analyse

- la stratégie globale concerne la facon dont l'entreprise ajoute de la valeur à l'ensemble de ses activités.
- la stratégie par domaine d'activité stratégique( DAS) = couple produit/marché triptyque produit/ technologie/ marché. L'objectif est que l'entreprise obtienne un vantage concurrentiel dans chaque domaine d'activité.
La stratégie opérationnelle= deployer les stratégies au niveau du comportement de l'entreprise.

III)La réalisation du diagnostic stratégique

La manière d'atteindre la stratégie correspond à la démarche adoptée par l'entreprise.
1. Eléments determinants de la stratégies

Plusieurs éléments vont etre etudiés dans cette démarche et vont influencer la stratégie à savoir :

- l'environnement (social, démographique, les partenaires,les nouvelles technologies, l'volution du comportement des consommateurs

- le cycle de vie de l'entreprise(developpement stabilité declin disparition) influence les orientations de l'entreprise

- le marché
-les concurrents.

2.la démarche stratégique :

réalisation d'un diagnostic afin d'élaborer la stratégie

diagnostic interne= analyse diagnostique externe=étude de l'environnement pour détecter les opportunités

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