strat
I. Définition de la stratégie
A QUOI SERT LA STRATEGIE:
L'entreprise doit : - se démarquer de la concurrence besoin d'innover
- répondre aux besoins clients
objectif = obtenir un avantage concurrentiel durable
satisfaction des trois acteurs ( clients , entreprise, actionnaires)
pour elaborer sa stratégie l'entreprise peut se baser sur le modele VIP( valeur , imitation, perimetre)
- comment l'entreprise crée t elle de la valeur ou quelest son business modele?= determiner l'avantage concurrentiel
- comment eviter que les concurrents imitent le modele de creation de valeur ? = conserver son avantage concurrentiel
- sur quel périmètre l'entreprise doit elle agir ?
II) Les niveaux d'analyse
- la stratégie globale concerne la facon dont l'entreprise ajoute de la valeur à l'ensemble de ses activités.
- la stratégie par domaine d'activité stratégique( DAS) = couple produit/marché triptyque produit/ technologie/ marché. L'objectif est que l'entreprise obtienne un vantage concurrentiel dans chaque domaine d'activité.
La stratégie opérationnelle= deployer les stratégies au niveau du comportement de l'entreprise.
III)La réalisation du diagnostic stratégique
La manière d'atteindre la stratégie correspond à la démarche adoptée par l'entreprise.
1. Eléments determinants de la stratégies
Plusieurs éléments vont etre etudiés dans cette démarche et vont influencer la stratégie à savoir :
- l'environnement (social, démographique, les partenaires,les nouvelles technologies, l'volution du comportement des consommateurs
- le cycle de vie de l'entreprise(developpement stabilité declin disparition) influence les orientations de l'entreprise
- le marché
-les concurrents.
2.la démarche stratégique :
réalisation d'un diagnostic afin d'élaborer la stratégie
diagnostic interne= analyse diagnostique externe=étude de l'environnement pour détecter les opportunités