Strategie arthur keller
I. QUELLE EST LA SITUATION A L’ARRIVEE DE Mr KELLER ? Le 16 mars, Arthur Keller est nommé Directeur Général d’Hedblom, une entreprise de confection féminine, dont les ventes ont chuté d’ ¼ et dont les pertes ont augmenté.
Le besoin en trésorerie est de 1,5 million de couronnes pour Janvier 1967. De plus, Hedblom est en faillite depuis la fin de l’année 1966.
A. Situation financière de Juin 1965 à Mars1967.
1. Au niveau de l’actif : Le stock est surévalué du 1/3 de la valeur comptable (c’est-à-dire que sur 4,302 millions de couronnes, 1,434 million de couronnes sont irréels) ; La caisse a chuté d’environ 90% entre le 30 juin 1966 et le 31 mars 1967 ; Les immobilisations ont augmenté, dues à une sur-immobilisation. Les dettes clients ont augmenté, probablement dues à des impayés pour retards de livraison.
2. Au niveau du passif : Les capitaux propres de la société sont au négatifs à la date du 31 mars 1967 (-1,542 million de couronnes) ; Les emprunts ont fortement augmenté sur la période des 3 bilans. Les dettes-fournisseurs ont également fortement augmenté bien qu’une grande partie des crédits-fournisseurs est octroyée par la maison-mère. (page13)
Conclusion : Le passif n’est fait que de dettes. B. Situation des ressources humaines. 8 personnes pour l’expédition ; 20 personnes qualifiées pour le tricotage au rez-de-chaussée ; 70 femmes pour la couture ; 10 personnes pour le repassage au premier étage ; 25 personnes à l’atelier coupe ; 15 personnes pour la préparation des patrons et la confection, au deuxième étage ;
L’entreprise possède au total 148 ouvriers spécialisés. 5 directeurs ; 1 ingénieur-conseil pour l’informatisation de l’entreprise ; 5 représentants commerciaux ; 1 couturier parisien ; 2 stylistes dont une a démissionné.
C. Situation organisationnelle : Les stocks sont