Cours : Organisation de l’entreprise
Professeur : Olivier Choureux
Evaluation collective : Devoir 8

Note de synthèse
«L’analyse stratégique»
« La Poste »

Noms : BRAITHWAITE.J - BAYLES. E– CANADAS.J – CHAPUIS.N – COLOMBERO.A – DJOUDER.A
Partie n°1 : Réappropriation de la théorie
1) L'analyse stratégique est une analyse qui combine les menaces et les opportunités de l'environnement externe à l'entreprise avec ses forces et ses faiblesses en interne.
2) Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, est un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Un DAS est une sous-partie d'une organisation à laquelle il est possible : d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante (sans affecter l'activité du reste de l'organisation) et d'assigner une stratégie générique : domination par les coûts, différenciation ou focalisation (selon Michael Porter).
3) Expliquons la chaîne de valeurs de M.Porter !
La chaîne de valeurs de M.Porter se scinde en deux parties majeures. Elle distingue les activités de base de l’entreprise et les activités de soutien de l’entreprise. A l’intérieur de ces deux grandes catégories on peut observer une chronologie des sous-activités allant vers ce qu’on appelle la marge de l’entreprise. Pour les activités de base, on part de l’activité Logistique d’approvisionnement et on va jusqu’à l’activité se services en passant par la fabrication, la logistique de commercialisation ainsi que le marketing. Concernant l’autre grande activité appelée « activité de soutien », on part des sous-activités d’achat, R&D, Gestion des Ressources humaines, jusqu’à l’activité concernant l’infrastructure de l’entreprise.
4) Les cinq forces de Porter sont : „Intensité de la concurrence entre entreprises du secteur, Menace de nouveaux entrants, Menace de produits de substitution, Pouvoir de négociation des clients, Pouvoir de négociation des fournisseurs.
L’intensité de la