Strategie de croissance horizontale

Pages: 6 (1273 mots) Publié le: 12 mars 2013
Université Hassan Premier ------Faculté des Sciences Juridiques Économiques et Sociales

Master de recherche Management - Finance d’Entreprise

STRATEGIE DE CROISSANCE HORIZONTALE

Réalisé par : Ab. LARHRAFI

Encadré par : Pr. BENESRIGHE
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Plan
• Contexte et problématique
• Dynamique de croissance

• Croissance interne
• Croissance externe Croissance par intégration Croissancepar diversification

Croissance par acquisition Croissance par fusion
Croissance par alliance
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Contexte et problématique
• Élargissement des marchés • Croissance économique • Compétences • Potentialité et expérience

Contexte

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Contexte et problématique

Problématique

• Quelledynamique?

• Quels modes? • Quels sont les avantages?
• Quels sont les inconvénients?

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Dynamique de la croissance

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CROISSANCE INTERNE
•Définition

Processus de développement par création de nouvelles capacités de production et de vente grâce aux ressources propres.•Pourquoi une telle croissance? - Forte demande des produits de l’entreprise - Efforts fournis en R&D - Capacités financières - Potentiels humains
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CROISSANCE EXTERNE
•Définition

Processus de développement par acquisition de nouvelles propriétés ou contrôle de capacités de production fonctionnelles. •Pourquoi une telle croissance? •- Augmenter sesparts de marché •- Profiter des synergies •- Accéder à de nouvelles technologies •- Augmenter la rentabilité •- Utiliser un potentiel financier
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CROISSANCE PAR INTEGRATION
• Intégration horizontale

Extension du réseau de l’entreprise par le développement d’activités économiques au même niveau de la chaîne de valeur de ses produitsIntégration
Diversification
Externe Acquisition Alliance
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CROISSANCE PAR DIVERSIFICATION
•Typologie

DIVERSIFICATION GEOGRAPHIQUE
DIVERSIFICATION VERTICALE
Intégration

DIVERSIFICATION HORIZONTALE
Externe

Diversification Acquisition Alliance

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CROISSANCE PAR DIVERSIFICATION
•MOTIVATIONS PRINCIPALES
• Assurer la croissance
• Diminuer la dépendance face au marché,au produit
• Contourner les difficultés structurelles du marché • Développer des synergies • Saisir une opportunité...
Externe
Acquisition Intégration Diversification

Alliance
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CROISSANCE PAR DIVERSIFICATION

• PREREQUIS
• Position dominante del’entreprise sur son marché

• Synergies possibles entre activité actuelle et future

• Suppose
• Un marché visé en croissance ou à fort potentiel • Un développement des compétences et savoir(s) faire • Des moyens matériels et financiers

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CROISSANCE PAR DIVERSIFICATION

DIVERSIFICATION GEOGRAPHIQUE

Autres régions Autres pays Autrescontinents
Externe Acquisition Alliance
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Intégration
Diversification

CROISSANCE PAR DIVERSIFICATION
DIVERSIFICATION VERTICALE

=
CHANGEMENT DE METIER Ciments LAFARGE Groupe BAYER Biotechnologies Diagnostic Médical

BOUYGUES
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Télécommunication
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Stratégie de croissance horizontale

CROISSANCE PAR DIVERSIFICATIONDIVERSIFICATION VERTICALE

=
Intégration amont ou aval
de l ’approvisionnement
Sécurisation

des débouchés

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CROISSANCE PAR DIVERSIFICATION
DIVERSIFICATION HORIZONTALE

=
RECHERCHE D'UNE SYNERGIE

(Produits différents mais mêmes clients ou clients différents pour un même produit)
Achat d'une technologie, d'un brevet,...
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