Strategie de seb

560 mots 3 pages
Assurer le développement de l'entreprise en cohérence avec son environnement | |

Nous nous attachons à inscrire notre progrès dans un contexte d'équilibre, avec le respect des intérêts de chacun. Ceux des générations futures, en maîtrisant l'impact de nos process industriels et de nos produits sur l'environnement, ceux des collaborateurs, en assurant la pérennité de l'entreprise et ceux des actionnaires, grâce à une valorisation et une juste rémunération de leur capital.
Par ailleurs, le Groupe SEB s’engage en faveur de la diversité dans l’entreprise.Voir la rubrique du développement durable du Groupe SEB | | Le Style Groupe SEB

Dans les 120 pays où nous sommes présents, chaque seconde 6 consommateurs choisissent un produit de l’une de nos marques : All-Clad, Arno, Calor, Krups, Lagostina, Mirro, Moulinex, Panex, Rowenta, Samurai, Seb, Supor, Tefal, Wearever...

Des produits nés d’une volonté permanente d’innovation qui nous amène à breveter une centaine d’inventions chaque année.

L’imagination, le savoir-faire et le talent de nos équipes, conjugués à la confiance de nos actionnaires, assurent le succès de notre entreprise depuis plus de 150 ans.

Ils en ont fait le n°1 mondial du petit équipement de la maison, avec 19 500 collaborateurs, un chiffre d’affaires supérieur à 2,8 milliards d’euros et une mission permanente : simplifier, faciliter et embellir la vie quotidienne.

Notre politique des ressources humaines vise à rendre cela possible en s’appuyant sur les compétences fondamentales de nos collaborateurs et les principes de management qui les animent.

La plitique RH 1-Repérer et employer les talents | |

La performance du Groupe SEB tient essentiellement à la qualité de ses hommes et de ses femmes, de ses équipes et de son encadrement. Notre principe est simple et connu : la bonne personne, au bon endroit, au bon moment !

L'identification des potentiels individuels et des opportunités d'emploi, ainsi que

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