Strategie de l'entreprise smartbox

463 mots 2 pages
Stratégie de l’entreprise : différenciation, pénétration par les coûts, focalisation ?

Une offre diversifiée à renouveler tout au long de l’année
Avec une offre diversifiée de 56 coffrets cadeaux Smartbox® déclinés autour de 7 univers (Aventure, Bien-être, Gastronomie, Divertissement, Découverte, Séjour, Cocooning), les directions commerciales et marketing ont désormais un large choix de prestations à offrir à leurs équipes dans le cadre d’opérations de motivation et de stimulation. Simples à utiliser, les coffrets cadeaux Smartbox® répondent à toutes les occasions et à toutes les envies, à renouveler tout au long de l’année.
En outre, afin d’apporter une réelle qualité de services, Smartbox® propose aux entreprises une offre de personnalisation complète de ses coffrets cadeaux (stickers personnalisés au logo de la société, cartes d’accompagnement, fourreaux spécifiques aux couleurs de l’entreprise, boitiers Smartbox® personnalisés…) et prend le plus grand soin à apporter satisfaction à ses clients.
Le spécialiste des coffrets-cadeaux décline désormais en trois gammes son coffret multithématique dédié aux entreprises, baptisé Pass'Liberté. Après avoir lancé le coffret Bronze en mai dernier, Smartbox s'apprête à lancer l'Argent et, début 2010, l'Or. Le concept est le même: un coffret de près de 500 activités sans valeur faciale, accessible par les seules entreprises. Le coffret Argent est commercialisé au prix de 68 euros HT tandis que l'Or coûtera 83 euros HT. Le leader incontesté du marché est Smartbox et parmi les principaux acteurs on peut retenir Wonderbox, Dakotabox, Happybox, Weekendtour, Coffret
Infini, Chateauxhotels.com et Dreamdays .
Environ 70 marques de coffrets cadeaux sont référencées et les meilleures ventes se situent au moment des fêtes de fin d'année. Les acteurs développent en général deux stratégies commerciales, à la fois sur Internet et via les réseaux de distribution physiques comme la grande distribution. Les avis
Divergent sur

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