|L3 SCIENCES DE GESTION, MENTION CCA |
|Stratégie des Organisations |
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Chapitre 1 : Un essai de définition

I. Une brève histoire de la théorie de l’organisation : de Taylor à Erhard Friedberg 3

A. Début du 20e siècle : Organisation Scientifique du Travail 3 B. L’école des relations humaines 3

II. Retour sur la notion de stratégie 4

A. Evolution de la demande stratégique 4 B. Essai de définition 5 C. Les deux perspectives de l’analyse stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6

Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne

I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8

1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9

II. Le diagnostic interne 10

1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12

Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe

I. La demande 13

II. L’offre 14

III. L’intensité concurrentielle 14

IV. La rivalité entre les firmes du secteur déjà en place : diagnostic de la concurrence 15

V. Les barrières à la sortie 17

Chapitre 4 : Troisième étape du diagnostic stratégique : la synthèse par les outils des l’analyses stratégiques

I. L’analyse MOFF 19

II. Les outils d’analyses du portefeuille d’activités 20

A. La matrice Boston