Stratégie des organisations

Bibliographie : « Stratégique » et « Strategor », « Vernimmen »

Trois piliers : analyse : se poser les bonnes questions pour résoudre rapidement un problème. Méta-analyse : « Comment optimiser son questionnement pour optimiser la résolution d'un problème ? » ; stratégie : méthodologie basée sur Porter (bagarre) et Weber (géostratégie, géopolitique, lutte sans combat) ; technique : application.

Chapitre 1 : Le questionnement :
15 manières de concevoir un problème sur terre.

1.1 : Inductif/Déductif :
Un responsable est beaucoup plus dans le pourquoi, et un technicien dans le comment.
En France, 100 % déductif jusqu'à Bac+5. Possible erreur. Pourquoi ? Car cours basés sur les théories déductive de Descartes, ce qui implique d'avoir toutes les informations, chose qui ne se produit jamais dans la vie réelle.
Stratégie amène à prendre des décisions sans possession de toutes les informations. C'est la méthode inductive.
Darwin a indiqué que l'on fait des problématiques qui sortent de l'imagination (dinosaures se transforment en oiseau). Il pose un problème à partir de son imaginaire, sans toutes les informations, puis tente de le résoudre.

Résolution d'une équation (méthode déductive) n'implique pas de réfléchir.
Méthode inductive va permette de se tromper (échec), mais de trouver la meilleure problématique pour résoudre le problème. Elle va permettre de trouver des problèmes et des solutions qui n'auront pas été imaginée par la méthode déductive.
Un technicien va pouvoir résoudre un problème car il possède toutes les informations nécessaires à la résolution du problème. Une personne qui va pouvoir définir les composantes du problème va être beaucoup plus rare.

Sens
Process
Outil
Il faut se poser la question non pas du pourquoi mais du comment. En France utilisation du sens ascendant du tableau, ailleurs en sens descendant.
Exemple : démontage d'une roue avec une clé à molette.

1.2 : Se poser les bonnes