Strategie et dg

1784 mots 8 pages

STRATEGIE ET DIRECTION GENERALE

Que veut dire STRATEGIE ?

STRATOS = ARMEE AGEIN = CONDUIRE

C’est l’art de coordonner l’action de l’ensemble des forces de la nation [politiques – militaires – économiques – financières – morales ……]

La Stratégie est de la compétence du gouvernement et de celle du haut commandement des forces armées
(Charles De Gaulle)

‘

La stratégie, c’est l’élaboration d’une politique, définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités, dans les activités économiques

- Stratégie d’entreprise - Stratégie commerciale - Stratégie industrielle - Stratégie financière

L’art de combiner ses moyens et ses ressources peut s’opérer sur 3 niveaux

Niveau Stratégique Le plus haut niveau de l’organisation (La Direction Générale)

Niveau Tactique L’encadrement supérieur de l’organisation (Le comité de direction)

Niveau opérationnel Le service local engagé dans un opération particulière (Atelier de production)

Stratégie et programmation Définition d’actions cohérentes intervenant selon une logique séquentielle pour atteindre un ou plusieurs objectifs

Stratégie et plan Il s’agit d’atteindre les objectifs en éliminant tous les obstacles par la contrainte

Stratégie et croissance Intégration de tous les aspects environnementaux et sociaux dans une vision globale de la gouvernance de type développement durable

Stratégie et entreprise - Stratégie marketing - Stratégie financière - Stratégie commerciale - Stratégie de recrutement - Stratégie de formation

Stratégie de créneaux
- Stratégie de concentration: très peu de concurrents - Stratégie de spécialisation : Focaliser sur un seul marché ou un seul produit - Stratégie de niche : Sélection d’un petit segment de marché

Stratégie de diversification - Diversification horizontale: Nouveaux produits aux clients anciens - Diversification verticale: Même produits aux clients nouveaux - Diversification concentrique

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Stratégie k&b
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FONDAMENTAL STRATEGIE : Devoir n°1 20 Octobre 2012 Table des matières Présentation du groupe Kimberly Clark 3 1.1. Historique de l’entreprise3 1.2. Analyse de son environnement6 1.3. Cadre de référence et résultat financier8 1.4.….

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Strategie
409 mots | 2 pages

CALENDRIER DES DATES IMPORTANTES SAISON 2014-2015 Dimanche Dimanche Dimanche Vendredi Samedi Dimanche Samedi Samedi Samedi 14-sept-14 12-oct-14 26-oct-14 31-oct-14 01-nov-14 09-nov-14 13-déc-14 20-déc-14 20-déc-14 Rencontre de parents PP+ (saison 2014-2015) On s'habille aux couleurs de l'automne On fête l'Halloween Cours PP+ annulé. Cours privés en lieu normalement Séminaire (patineurs Junior, Inter, Senior) Vente de vestes du CPA Sillery Tests de club à l'aréna Jacques-Côté (aucun cours)….

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Stratégie h&m
1875 mots | 8 pages

H&M INTRO Ce qu'il y a de génial avec H&M, c'est qu'on peut faire croire que c'est de la haute couture... alors que ça a coûté 20 euros". Une phrase qui résume bien la stratégie de H&M, enseigne suédoise créée après-guerre (le premier magasin fut lancé en 1947). Soixante ans plus tard, H&M affiche au compteur plus de 1300 magasins, dans 24 pays différents, et est devenue une incontournable des modeuses, soucieuses de trouver des produits dans la tendance - et sans pour autant se ruiner. H&M : un concept simplissime...….

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Strategie
608 mots | 3 pages

Rappel du problème à résoudre Comment l’entreprise Eco Santé Energies peut-elle améliorer son image et conquérir la confiance de ses clients actuels et potentiels alors que son e-réputation est mauvaise et que la concurrence dans le secteur du développement durable est très forte ? II- Stratégie Positionnement Eco santé énergies, des experts au service de l’écologie grâce à une large gamme de produit de qualité pour équiper les ménages. Attractif :….

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Strategie
491 mots | 2 pages

85 95 Mutation d’une entreprise familiale en une Société Anonyme. Naissance de la société SAPAK (SOCIÉTÉ ANONYME DES PALMERAIES KOUTOUBIA), avec la mise en place d’une Unité industrielle. Koutoubia Holding est le premier groupe 100% marocain de la transformation des viandes au Maroc. Au sein du groupe, depuis 25 ans, l’une de nos principales exigences est certainement le respect des normes de qualité, d’hygiène et des traditions culinaires marocaines. Des investissements importants tant dans le domaine de la production que de celui de la distribution nous ont permis d’atteindre le niveau d’exigence que nous nous sommes fixés, par respect de notre métier et de nos consommateurs.….

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les stratégies d'h&m
510 mots | 3 pages

Le fondateur d'H&M, Erling Perrson, est né en Suède en 1917. C'est au cours d'un voyage aux États-Unis en 1940 que lui vient l'idée de vendre des vêtements pour femmes de qualité mais à de faibles prix. En 1947, Hennés {"pour elle" en suédois) est ouvert à Vâsteras. C'est un succès, au point qu'en 1968, Erling Persson décide de se développer en rachetant le magasin d'équipement de chasse et de pêche Mauritz Widforss, à Stockholm. La marque est renommée Hennés & Mauritz, vite contracté en H&M. C'est à partir de cette date qu'H&M devient une marque de prêt à porter pour femmes et hommes, basée sur le concept de vêtements tendance au plus bas prix possible.….

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Strategie
2315 mots | 10 pages

Les investisseurs estiment qu’une hausse des prix pourrait conduire à un léger ralentissement de la croissance des ventes. […] « Michelin perd - 3,5%, surcoûts sur matières premières estimés », L’Expansion, 15/02/2008, http://www.lexpansion.com/. 1. 2. 3. Quelle est la conséquence, pour Michelin, de la hausse du prix du caoutchouc naturel et des produits dérivés du pétrole ? Comment peut-on calculer la productivité ?….

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2731 mots | 11 pages

GIRARD Bastien LACHKAR Abderrahman Groupe E6 Achraf BENHASSINE Synthèse économie internationale : Alstom SOMMAIRE : I. Environnement concurrentiel de la firme 1. Présentation de la firme Historique Données économiques Siége et implantation des centres de production 2. Position concurrentielle Les activités Evénements marquants récents Grands choix stratégiques II. Le comportement stratégique du groupe 1.….

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Strategie
691 mots | 3 pages

Strategie - Positionnement Point de communication + justification 8 points Rappel problematinque - Le positionnement c’est l’image d’une marque , d’un produit, d’un consommateur.. que vous voulez faire germer dans l’esprit de vos cibles, c’est se qui va determiner la stratégie, elle contiient aussi notre promesse Positionnement: Michel edouard Leclerc c’est le partenaire du pouvoir d’achat des Francais l est ecris à la 3 eme personne du singulier ! Il contient une promasse ici le pouvoir d’achat - Justification: .….

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La stratégie consiste-elle à gérer une chaîne de valeur ?
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La stratégie consiste-elle à gérer une chaîne de valeur ? Porter distingue la chaîne de valeur externe (processus amont et aval de ceux que l’entreprise assure) et la chaîne de valeur interne (processus assurés par l’entreprise).….

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Strategie
8219 mots | 33 pages

Stratégie 22/09/09 Intro : Définition de la stratégie 1/ « Elaborer制定 la stratégie d’une entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend想 être présent et allouer给予 des ressources de façon à为了 ce qu’elle s’y maintienne et s’y développer. » Stragégor « La stratégie consiste à在于 piloter驾驶 les modifications des relations du système entreprise avec son environnement. » Ansoff « La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles et de plans pour réaliser ces objectifs, établis de telle façon使得 qu’il définissent le domaine de l’action de l’entreprise ou celui dans lequel elle devrait être, le type d’entreprise. » Andrew « La stratégie, c’est la détermination决定 des buts et des objectifs à long terme d’une firme, l’adoption采纳 de politiques déterminées et l’allocation给予 des ressource pour atteindre le mieux possible ces buts.….

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Strategie
368 mots | 2 pages

Directeur Provincial des Eaux et Forêts et de la Lutte Contre la Désertification Code Intitulé Groupe Domaine fonctionnel Niveau Directeur Provincial des Eaux et Forêts et de la Lutte Contre la Désertification Management Opérationnel Missions Gestion patrimoniale de la forêt Pilotage et mise en œuvre du contrat programme de la Direction Management et encadrement de son équipe Promotion des partenariats - Responsabilités La communication et l’explication au niveau de la Direction de la stratégie des orientations et des politiques du HC La déclinaison du contrat programme en contrat d’action Une meilleure circulation du flux informationnel L’organisation optimale de sa direction L’entretien des bonnes relations avec les autres services et partenaires Les résultats, l’efficacité des actions et leur efficience ; L’intégrité des écosystèmes et des territoires qu’il gère. Activités Principales Participer à l’élaboration et la mise en œuvre des programmes et plans d’action Piloter, coordonner et évaluer les activités des entités relevant de sa Direction Contrôler et suivre en permanence la réalisation des programmes Evaluer et encadrer le personnel de sa Direction ; Gérer les relations avec les partenaires sociaux ; Représenter le HCEFLCD auprès des partenaires externes - Champs des relations du travail - Autorités Locales - Autres départements ministériels - Communes Rurales - ONG - Syndicats - Population - Organismes de recherche - Gendarmerie royale - Instances Juridiques Portefeuille des compétences Types de savoirs à maîtriser Savoirs - Législation forestière - Ecologie - Méthodes d’analyse et de recherche scientifiques; - Techniques de négociation - Techniques de communication ; - Rédaction administrative; - Capacité à décliner les orientations en plan d’action opérationnelle - Capacité à réaliser et faire réaliser les activités forestières - Capacité à intégrer et coordonner les projets - Esprit d’analyse et de synthèse. - Gestion….

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Strategie
2989 mots | 12 pages

ROYAUME DU MAROC Ministère de l’Equipement et du Transport ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Stratégie du Ministère de l’Equipement et du Transport Dans le cadre de l'élaboration d’une politique intégrée pour le développement des différents modes de transport, le Ministère de l'Equipement et du Transport a réalisé d'importants progrès dans le développement des infrastructures de transport : routes, autoroutes, voies ferrées, aéroports et ports, il a également fait une avancée dans les réformes, de libéralisation et d'introduction de la concurrence dans les différents modes de transport ainsi que l’amélioration de la qualité de service en plus de la lutte contre l'économie de rente.….

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Strategie
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LVMH LA PASSION CRÉATIVE Rapport annuel 2008 LA PASSION CRÉATIVE Rapp or t annu el 20 08 S ommaire En couverture A parfum magique, casting d’exception : Charlize Theron, l’une des stars hollywoodiennes les plus couronnées, est le visage de J’adore. J’adore, né en 1999, a immédiatement conquis le cœur des femmes.….

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Strategie h&m
4221 mots | 17 pages

PLAN Introduction I) Les origines A. La démographie B. La Révolution agricole II) Des innovations en chaîne A. Changement de système énergétique et innovations dans les techniques de production B. Révolution des transports et autres grandes innovations III) " Un nouveau monde" A. L'essor du capitalisme B. Critiques du capitalisme Conclusion LA RÉVOLUTION INDUSTRIELLE INTRODUCTION : Base de notre société actuelle, La Révolution Industrielle-dont les premiers signes….

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