strategie iliad et concurents

9582 mots 39 pages

Janv-2007 M1FCCA Politique générale et stratégie de l’entreprise
Adobet Alice
Le 5 Janvier 2007
Bertrand Jérémie
Bertrand Benjamin
Lepage Carole
Vaillant Sophie
Sauvreneau Emilie

Analyse stratégique et politique générale de l’entreprise
C. Chatelin-Ertur
1

Janv-2007 M1FCCA Politique générale et stratégie de l’entreprise

Sommaire
Introduction ........................................................................................................................................ 3
Présentation générale de Free ......................................................................................................... 3
La course aux innovations .............................................................................................................. 3
Problématique................................................................................................................................. 4
I. Le secteur des télécommunications un monde en permanente ébullition ....................................... 5
Analyse du secteur par les 5 forces de Porter ................................................................................. 5
1. Nouveaux entrants .............................................................................................................. 5
2. Pouvoir de négociation des clients ..................................................................................... 5
3. Produits de substitutions..................................................................................................... 6
4. Pouvoir de négociation des fournisseurs ............................................................................ 6
5. Les concurrents .................................................................................................................. 6
Schéma des 5 forces ....................................................................................................................... 8
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Stratégie de distribution SOMMAIRE I – LIDL, Le géant Allemand du Hard Discount a) Présentation et historique de la marque b) LIDL en quelques chiffres II - LIDL dans le marché du hard discount a) La demande et comportement du consommateur b) Un marché très concurrentiel : L’offre III/ LIDL redynamise sa stratégie de distribution a) Les stratégies observées (Powerpoint)….

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8 Définition des contours de l'activité ...............................................................................9 Facteurs clés de succès .................................................................................................................... 12 Les 5 forces ........................................................................................................................................... 13 Cartes de groupes stratégiques ................................................................................................... 15 Diagnostic interne….

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Le fondateur d'H&M, Erling Perrson, est né en Suède en 1917. C'est au cours d'un voyage aux États-Unis en 1940 que lui vient l'idée de vendre des vêtements pour femmes de qualité mais à de faibles prix. En 1947, Hennés {"pour elle" en suédois) est ouvert à Vâsteras. C'est un succès, au point qu'en 1968, Erling Persson décide de se développer en rachetant le magasin d'équipement de chasse et de pêche Mauritz Widforss, à Stockholm. La marque est renommée Hennés & Mauritz, vite contracté en H&M. C'est à partir de cette date qu'H&M devient une marque de prêt à porter pour femmes et hommes, basée sur le concept de vêtements tendance au plus bas prix possible.….

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PROGRAMMES DE FIDÉLISATION : STRATÉGIES ET PRATIQUES Christophe BENAVENT, Professeur, IAE de Lille Directeur de la Recherche au CLAREE Lars MEYER-WAARDEN, Doctorant IAE de Pau et Institut des Théories Décisionnelles à l’Université de Karlsruhe (RFA), responsable du groupe de recherche Franco-Allemand “International Research Group for Relationship-and E-Marketing”. Résumé Mo ts clés : Programme de fidélisation - CRM - Analyse factorielle des correspon- dances multiples - Cluster Analysis. Abstract….

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