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Strategie Marketing Regionale

9967 mots 40 pages
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S
UIVI DE
LA STRATÉGIE
MARKETING

RÉGIONALE
B i l a n d ’a c t i v i t é s 2 0 0 6 - 2 0 0 7 e t p e r s p e c t i ve s 2 0 0 8

2005-2010

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Placer les acteurs au cœur de la stratégie et privilégier le travail collectif.

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MISSION DU CRT

FAVORISER LES CONDITIONS
DE DÉVELOPPEMENT DU TOURISME
EN PICARDIE
MODE D’ACTION

IMPULSER, FÉDÉRER, MUTUALISER, FACILITER

4 OBJECTIFS
1 • Mettre en œuvre la politique touristique du
Conseil régional
2 • Créer et développer des conditions nécessaires au développement touristique
3 • Accompagner les initiatives collectives des acteurs et partenaires
4 • Piloter des projets collectifs “pour le compte de” dans un principe de financement partagé

UN FONCTIONNEMENT PARTENARIAL
BASÉ SUR LE TRAVAIL EN RÉSEAUX
INTER-STRUCTURES
• Partenaires institutionnels : Etat, CDT, OT, “pays”, syndicats et associations…
• Partenaires privés du territoire : hébergeurs, gestionnaires de sites…

UN MODE DE FONCTIONNEMENT
QUI EST AUSSI UNE AMBITION :
CONCILIER 4 LOGIQUES
1 • celle du Conseil régional et des citoyens qu’il représente 2 • celle des acteurs institutionnels
3 • celle des partenaires privés
4 • celle des marchés et de nos clients

LES ACTEURS PLACÉS AU CŒUR DE LA
STRATÉGIE
• La communication régionale repose sur les acteurs
• Soutien à la mise en réseau
• Soutien à la commercialisation
• Accompagnement à la labellisation
• Accompagnement dans la mise en œuvre de nouvelles pratiques de promotion et de commercialisation S
UIVI DE
LA STRATÉGIE
MARKETING

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LE TOURISME PICARD FACE À SON MARCHÉ

LES CHIFFRES CLÉS
DU TOURISME

LE POIDS DU TOURISME…
◆ 17ème place nationale en nombre de lits parmi la

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    Conclusion 3 4 4 4 7 7 7 9 9 9 10 10 10 11 11 11 11 14 14 14 15 15 16 18 18 19 21 24 27 29 32 34 36 38 40 41 44 46 48 49 50 51 52 2 1. Introduction Chers partenaires de Valais Tourisme, Le plan marketing et d activités de Valais Tourisme (VT) qui vous est soumis vous oriente sur notre stratégie marketing et les mesures prises par voie de conséquence dans les différents marchés. VT, en sa qualité d organisation faîtière soucieuse de positionner et de commercialiser le Valais avec constance, a pour mission de s implanter dans les marchés les plus prometteurs de succès par un marketing de base susceptible de le positionner clairement en tant que destination de voyages et de vacances. VT entend affûter les bases de la marque faîtière du tourisme valaisan et donner la possibilité aux différentes….

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  • Le relais
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    I. B.T.S. HÔTELLERIE RESTAURATION II. OPTION A : MERCATIQUE ET GESTION HÔTELIÈRE ÉTUDE ÉCONOMIQUE, JURIDIQUE ET DE GESTION DE L’ENTREPRISE HÔTELIÈRE Durée : 5 heures. Le Relais Documents et matériels autorisés : - Listes de comptes du plan comptable général, du plan comptable hôtelier, - Calculatrice à fonctionnement autonome et sans imprimante (circulaire n°99.186 du 16/11/1999 BOEN n°42) - Calculatrice convertisseuse euros/francs autorisée. - Tables financières et statistiques.….

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  • Nouvelle calédonie
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    ------------------------------------------------- La nouvelle Calédonie I. Présentation de la destination La Nouvelle-Calédonie est un ensemble d'îles et d'archipels mélanésiens de l'océan Pacifique Sud, situé dans la mer de Corail. Elle couvre une superficie terrestre totale de 18 575,5 km2 []et environ 3 400 km de côtes.….

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  • DOSSIER EPE
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    B/ Les tendances actuelles 12 L’évolution du marché 12 A/ Les impacts de la crise économique 12 B/ Vers quelle perspective ? 14 Annexes 15 LE TOURISME D’AFFAIRE POUR LA CLIENTELE FRANCAISE La naissance du tourisme d’affaires et ses composantes La mondialisation a favorisé l’accroissement des échanges internationaux (multiplication des flux) ce qui a crée un développement potentiel pour le tourisme d’affaires (réunions, congrès). De plus, l’essor des moyens de communications facilite ces échanges.….

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  • Tourisme parisien
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    Pour répondre à cette question, nous allons faire une synthèse de dix documents exposant la situation des nuits urbaines. Dans un premier temps, nous verrons l’apparition et le développement du tourisme nocturne. Nous étudierons ensuite les enjeux du tourisme nocturne, puis les contraintes, pour finir nous apporterons des recommandations. I- Apparition et développement du tourisme nocturne….

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  • Les faux semblants du tourisme humanitaire
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    La multiplication des tourismes solidaires, éthiques, responsables A. La prolifération des programmes d’aides B. Les bons samaritains à durée limitée III. La mise en place de relations éthiques entre les différents acteurs A. Moraliser les comportements B. La création de chartes et de codes Conclusion Bibliographie Annexes Master 1 – Management et Développement du Tourisme – Année 2012/2013 2 Introduction Le tourisme solidaire s’inscrit à la fois dans une perspective « responsable » et « équitable » mais est plus souvent associé à des développement de projets de solidarité : soit que le voyagiste soutienne des actions de développement, soit qu’une….

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    Etude de cas petit bateau Tahraoui Madani Samir 1- Positionnement de petit bateau : La société se positionne sur le marché du textile, de l’habillement et du prêt à porter. Petit Bateau habille à la fois les petits et les grands en leur offrant de la qualité (produits coton), un aspect vintage, sobre et simple des vêtements, la tendance avec les marinières et l’esprit marin très en vogue aujourd’hui.….

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    SLIDE 1 : Réaction de l’entreprise Réaction de l’entreprise face à la globalisation : Marque britannique a aura internationale, présente sur les 5 continents Implanté dans 63 pays avec 2550 boutiques 34 ans d’expérience (depuis 1976) Chiffre d’affaires annuel de 726 millions (2009/2010) Croissance des ventes : 48% Maison mère : L’Oréal depuis mars 2006.….

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    Premièrement, voici la segmentation que nous avons élaborée à partir de trois critères essentiels : • Le secteur d’activité de l’entreprise: Banque/Assurance, BTP, Ressources Humaines, Marketing et Management, Communication. • Le nombre de salariés: TPE et PME c'est-à-dire de 0 à 250 salariés, nous avons jugé judicieux de travailler pour le moment en court et moyen terme avec ces structures d’entreprise étant donnés nos moyens moindres. En revanche, nous pourrions venir en aide aux grandes entreprises sur le long terme en fonction de l’évolution de nos résultats. • La date de création de l’entreprise: Il parait essentiel de guider et de conseiller les entreprises entrantes sur le marché ainsi que celles étant déjà installées depuis un certain temps en vue de redynamiser leur image.….

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