CAS MICHELIN

SOMMAIRE
I. Introduction ……………………………………………………………………….3

II. Analyse interne de MICHELIN…………………………………………………6

1) L’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise

2) La chaîne de valeurs

3) Les activités de soutien

4) Analyse Financière

5) Tableau des taux de rentabilité de Michelin et de ses concurrents

III. Analyse externe du marché………………………………………………………14

1) Les domaines d’activités stratégiques du groupe Michelin et leurs segments

2) SWOT

3) 5+1 forces de Porter

a) Les nouveaux entrants

b) Les nouveaux entrants

c) La menace des services de substitution

d) Le pouvoir de négociation des fournisseurs

e) Le pouvoir de négociation des clients

f) L’intensité de la concurrence

4) Le modèle PESTEL

• Politique/légal • Économique • Social • Technologique • Ecologique

IV POLITIQUES STRATEGIQUES…………………………………………………19

1) Stratégie de spécialisation

2) Stratégie d’intégration verticale

3) Stratégie de diversification

4) Stratégie d’internationalisation

5) Stratégie de croissance externe

6) Stratégie de communication

V Recommandations…………………………………………………………………..22

VI CONCLUSION……………………………………………………………………..22

Bibliographie: www.michelin.fr, www.ccmp.ccip.fr, www.lexpansion.com, www.boursier.com, www.strategies.fr

Introduction

Créée en 1889, la société Michelin a connu une croissance fulgurante. Développant, en premier lieu, une activité de construction de matériel agricole et de fabrication de balles en caoutchouc, l’entreprise a su s’imposer comme leader mondial de la pneumatique en développant son portefeuille d’activités.

Développement et innovations apparaissent comme les deux éléments clefs de la réussite de l’entreprise. De plus, en se développant à l’international, le groupe a su s’imposer fortement en Europe et aux USA. Avec son emblème, le célèbre Bibendum,