Le concept de la stratégie moderne
Plan
I/ Logique concurrentielle
1/Stratégie de coût
1/ la courbe ou phénomène d’expérience
2/Implications stratégiques de l’effet d’expérience : a- Poursuite du volume : b- La guerre des prix : c- Stratégie de prix
2/Stratégie de différenciation
I/ Logique concurrentielle
Cette partie sera consacrée aux stratégies concurrentielles ou encore dites sectorielles.
Ces stratégies ont pour objectif, en situation de libre concurrence d’assurer un avantage compétitif durable sur l’ensemble de ses concurrents, dans un domaine particulier ; puisque c’est á sa capacité á lutter efficacement contre ses concurrents dans chacun des métiers ou domaine où elle a choisi de se développer que dépend en définitive très largement la compétitivité d’ensemble d’une entreprise.
Ainsi, il existe trois types de stratégies : celle de coût, de différenciation et celle de concentration.
1/Stratégie de coût:
Elle oriente les efforts de l’entreprise vers un objectif primordial: la minimisation des coûts complets (coût de recherche, de marketing, de fabrication ,distribution...);puisque le meilleur moyen pour dominer les concurrents c’est produire á produire á un coût inférieur.
1/Stratégie de coût:
Selon cette stratégie, l’entreprise la plus compétitive est celle qui a les coûts les plus bas .
Aussi; une telle stratégie permet á l’entreprise de :
Lutter contre les agressions des concurrents , car lorsque ses rivaux auront épuisés leurs ressources dans le conflit , elle en raison de ses coûts faibles , pourra continuer á faire des profits.
Contre les clients puissants , car ils ne peuvent exercer leur pouvoir que s’ils trouvent des concurrents de la firme proposant des prix plus bas.
Contre les fournisseurs puissants, car un coût peu élevé accroît lorsqu’il faut faire face á des hausses de prix de facteurs de production
1/ la courbe ou phénomène d’expérience
Le phénomène d’expérience est un phénomène très général, il