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strategie qualité

2801 mots 12 pages
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IUT SAINT DENIS
Maitriser les outils de management : Stratégie d’entreprise

Etudes de cas ULT

Groupe : Sous-groupe :

Ont participé à l’étude : (NOM – prénom)
GUEHI MOHAMED
AOUEJ ZOUHIR
CISSE MAMADOU
WALIED TANTAWY
MOHAMED TLATI
MOHAMED HASSANAH

Jean PAYS – septembre 2014
1 - Le cadre de référence

A partir de l’analyse du rapport d’activité ULT 2009, résumez de manière synthétique :
LA VOCATION DE L’ENTREPRISE
(Métiers, Culture, Système de valeurs, Mode de croissance)

« Un logement pour tous » est une fondation à but non lucratif, spécialisée dans la création de logements sociaux destinés aux personnes démunis.
Nous avons pour ambition de réaliser un projet qui est la création de plusieurs logements pour personnes handicapés en plus d’un suivi spécialisé et adapté à chaque situation tant sur le plan médical que social. Aussi nous voulons étendre notre réseau de logements sociaux à disposition des personnes défavorisés.

Notre organisation est axée sur la solidarité et le respect et nous sommes attachés à nos valeurs telles que la transparence et l’indépendance vis-à-vis de la politique.

Mode de croissance : croissance interne (en contrôlant tous les aspects de notre fondation) et une croissance externe (en diversifiant notre activité avec le logement pour les handicapés et en apportant un accompagnement médical et social).

LES FINALITES DES DIRIGEANTS
(Président, Conseil d’administration, Groupes d’influence internes)
Notre vision dans 5ans :
D’ici 5 ans nous voulons nous implanter concrètement et de manière stable sur le marché du logement social pour les handicapés. Etre un des acteurs majeurs sur le marché serait un réel chalenge pour une organisation comme la notre. Ainsi nous avons pour ambition de développer le nombre de logements sociaux que nous mettons à disposition aux particuliers afin de satisfaire une demande de plus en plus croissante (doubler le nombre de parcs de

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    [pic] [pic] SOMMAIRE PAGES I / Présentation de l’entreprise 3 A- Structure du Capital 4 Problématique 5 II / Le diagnostic externe Corporate 6 A- Analyse de l’environnement 6 B- Les opportunités et menaces du marché 9 III / Diagnostic interne Olympique Lyonnais 10 A- Diagnostic des fonctions et processus 10 1. Objectifs à court et moyen terme 10 2. Ressources et dépenses de l’OL 10 3. Conclusion partielle 12 B- Le carré financier 13 C- La matrice BCG 13 D- Les forces et faiblesses de l’OL 14 IV / Les choix stratégiques 15 A- Stratégie d’investissement 16 B- Stratégie d’alliance 16 C-….

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