stratégie du réseau

Pour assurer sa croissance, le réseau a récemment misé sur la croissance externe, mais continue de développer de nombreux services et outils, tant logistiques que commerciaux, qui répondent aux besoins du marché.
La gouvernance de *** est basée sur une savante alliance de stratégie et de terrain, et les adhérents de C10 peuvent s’appuyer sur trois pôles : politique générale, back-office et front-office.
C’est une structure qui vise à appuyer la pérennité de ses entreprises adhérentes et qui est capable de permettre les rachats, l’extension, la construction et la transmission des entrepôts.
Notre ambition pour les 3 prochaines années est de rester numéro un de la distribution de ****, et de prendre le leadership de la distribution de vin en France avant 2012. 3 facteurs clés de succès Le développement des compétences : I*****et pilotage de la performance. Le développement d’une offre de référence sur le vin : Sourcing, plate-forme logistique, cartes des vins, magasins. Le développement du service client : L’animation commerciale et le suivi client à travers ****t.
DES SERVICES STRUCTURANTS

Accélérer la compétitivité de notre réseau de distribution
Pour soutenir les entreprises adhérentes, le **** développe une gamme de services et d’outils financiers, logistiques et commerciaux pertinents qui répondent aux besoins du marché.

Le back-office : au service de la politique de gestion d'entreprise

Une plate-forme logistique : *** a mis en place une plate-forme logistique vins et alcools, à l’image de ce qui se pratique dans la grande distribution. Elle assure de façon réactive et régulière l’approvisionnement des 215 entrepôts du réseau, à un rythme actuel de 2 millions d’équivalents cols par mois. Sa taille a été doublée en 2008 avec la construction d’un nouvel entrepôt de 10.000 m2 équipé en radiofréquence. A ce jour elle permet aux adhérents d’avoir accès à 1800 références sans