Stratégie Sadia brésil :

Mission :
SADIA a pour mission de fournir des produits agroalimentaires saints, de qualité à prix abordables.

Le but : être leader autant que producteur national et être classé dans le podium des cinq pays exportateurs au niveau mondial. Objectif : assurer sa pérennité au niveau national et accroitre sa part de marché au niveau international en améliorant le taux des ventes de 5% (2008) à15% en deux ans (2010).

Culture :- respect de la règlementation environnemental (matière organique, déchets de production, rejet d’eau et de boue, déchets d’emballage) -valoriser l’employé (cours professionnels). -assurer la santé et la sécurité. -la garantie de l’excellence de produit.

Valeur de l’entreprise : -valeur économique : baisser les coûts, en offrant des produits variés et de qualité. - valeur de création : émergence de nouveaux marchés adaptés aux nouveaux clients selon la valeur d’utilité perçue par le client (VUPC). * La stratégie suivie : |

.stratégie de différenciation (plusieurs marchés avec des produits adaptés à chacun d’eux)
.une politique d’acquisition (Miss Daisy, Granja Rezende).
. L’implantation à l’international (11 filiales).
. une stratégie multi canal(détaillants, restaurateurs). b- segmentation stratégique :
SADIA, la segmentation identifie 4 DAS :
.la production bovine.
.la production de volailles.
.la production de viandes de porc.
.la production de produits élaborés.

* La situation du portefeuille d’activité : |
L’analyse qualitative de l’entreprise SADIA nous a permis : * De constater des variables relatives aux atouts des DAS et l’attrait du secteur. * De mener à une approche en termes de valeur. * De définir une stratégie de différenciation comme source d’avantage concurrentiel tout en mobilisant les (5+1) forces de PORTER.

Conclusion : la matrice