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strategie wall-mart

299 mots 2 pages
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Wall-Mart

Mission : Economiser ou sauver l’argent des gens afin de mieux vivre. Autrement dit Chacune des succursales de wal-mart offre près de 100 000 articles différents, y compris des vêtements, décorations pour la maison, appareils électroniques et produits d'alimentation ainsi que des services spécialisés, comme la pharmacie, le Centre du jardinage et le Centre de l'optique à bas prix .
Vision : Etre le meilleur détaillant au monde dans les cœurs et les esprits des consommateurs et des employés.
But : Atteindre le zéro déchet, cherche à accroître son chiffre d’affaires afin de réaliser maintenir un profit dans le but de se développer.

Objectif : L'objectif de la Compagnie est de promouvoir un leadership environnemental en réduisant les répercussions de ses opérations sur l'environnement, grâce à des programmes nationaux centrés sur les déchets, l'énergie et les produits, et à des programmes de grande portée pour la préservation et l'amélioration des environnements locaux. L'objectif global de Wal-Mart est de produire zéro déchet, de s'approvisionner à 100 % en énergie renouvelable et de vendre des produits socialement responsables et respectueux de l'environnement.

Croyances et valeurs :
Respect de l'individu, qu'il soit employé, client, fournisseur ou membre de la communauté en général, indépendamment de l'origine ethnique, le sexe.
Service des clients, dépassant les attentes des consommateurs.
Viser l'excellence, toujours innover pour la sélection et la promotion de produits et services.

Stratégie : éviter les grandes villes pour s’installer dans les villes petites et moyennes où la concurrence est absente, négocier pied à pied les prix des fournisseurs, limiter au maximum les coûts salariaux.

Le modèle walmart de production imposé (bas salaires, production de masse) détruit le modèle de production traditionnel « Cela détruit la concurrence et bouleverse le fonctionnement de l’économie mondiale ». Ce modèle se serait imposé dans le

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    But:  Mieux connaitre ses clients pour mieux les servir  Qualité supérieur/ Prix réduit/ Proximité du client.  Stratégie: Produits de qualité  La satisfaction client  Réduction massive des charges  Proximité des clients  Analyse de l’environnement macroéconomique de BIM PESTEL Politique • stabilité politique au Maroc permettant un environnement des affaires favorable. Socioculturel • Evolution du comportement du consommateur axe sur le trio qualité/prix/proximité. • Evolution de l’épicier de quartier vers des surfaces de petite moyenne et grande distribution.….

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    The Stolen Generation From 1869 to 1969, half-caste children were taken away from their families. In fact, the government thought that white people were higher than black and step by step, black people will be all dead because of the “process of natural selection”, but they were too many half-caste people and that’s why white people were afraid of it. In this work, we will talk about the representation of the stolen generation in the art. In 2002, the movie “Rabbit-Proof Fence” is an adaptation of the book written about a real-life story of three young aborigines girls who were taken away to the Moore Rive Native Settlement in the early 30’s.….

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  • DANONE analyse RSE concurrents
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    But: regrouper une véritable communauté d’acteurs du changement et de créer une dynamique et une cohérence dans les initiatives. Certains des programmes sont dirigés par des marques vedettes comme Dove, qui a déjà aidé plus de 12 millions de filles et jeunes femmes dans le monde à améliorer leur estime de soi, Magnum dont le passage à Rainforest Alliance permet à des agriculteurs d’améliorer leur quotidien ou encore Signal qui fournit outils et conseils pour de meilleures habitudes d’hygiène buccale au travers de campagnes de communication et d’éducation dans les écoles. Unilever recense déjà plus de 26 000 000 d’actes réalisés Kraft Foods La campagne lancée le 7 mai 2013 avec le lancement de spots télévisés semble promouvoir une « journée de la joie ».….

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  • Serial killer
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    Chapitre I – Les multiples aspects de l’entreprise | (L’entreprise = organisation structurée) I. L’entreprise est un système ouvert (tourné vers son environnement) A. Analyse systémique : objectifs Amont : * Matières premières → intrant * Facteur travail, capital → en cours → produits finis → extrants Combinaison productive * L’entreprise est ouverte sur son environnement (environnement interne = structure, bâtiment, personnel, manager, dirigeants). * L’environnement (parties prenantes) : * Interne : fiscalité (forces internes)….

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    Le but d’une acquisition : Tout d’abord, acheter une autre entreprise consiste en un moyen de conquérir un marché, acquérir de nouvelles parts de marché et biensûr, gagner du temps. Mais en quoi cela fait-il économiser du temps? L’acquéreur qui met la main sur une nouvelle entreprise obtient du même coup son savoir-faire, ses employés, les ressources humaines, ses clients, son réseau relationnel et parfois même les équipements afin d’augmenter la capacité à usiner certains produits, nul besoin de créer, il suffit d’acheter….

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    2) Synthèse des forces et faiblesses Tout d'abord, Le groupe Wal Mart connaît un succès depuis plusieurs décennies. En effet grâce à nombreuses forces, elle a pu réussir à s'agrandir, afin d'être présent sur tous les continents. Wal Mart existe grâce à son visionnaire Sam Walton qui a réussi à inspirer, à créer une culture propre à son entreprise pour ses employés. Elle repose sur plusieurs valeurs qui sont les " greeters" cela revient à ce qu'il y….

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