STRATEGIE D’ENTREPRISE
Cas de l’entreprise NESTLE INTRODUCTION :
Dans un monde où il y a désormais plus de 7 milliards d’individus, le secteur de l’agroalimentaire est bien entendu capital et nécessaire à la satisfaction d’un besoin primaire du consommateur. En temps de crise et où la concurrence est rude, Nestlé reste solide et garde sa place de leader.

1. LE CADRE PREALABLE DES CHOIX STRATEGIQUES :
A. Présentation de l’entreprise Nestlé :
Le Groupe Nestlé a été créé en 1866 à Vevey en Suisse par Henri Nestlé. Nestlé est une société anonyme spécialisée dans le secteur agroalimentaire. Nestlé est aujourd’hui le premier Groupe alimentaire mondial, dirigé par Paul Bulcke, Administrateur délégué Nestlé. L’ambition du Groupe est d’apporter chaque jour aux consommateurs nutrition, santé et bienêtre. En France, Nestlé est présent sur l’ensemble des catégories alimentaires de consommation courante et spécialisée, de la nutrition infantile à la nutrition clinique, en passant par tous les instants de la consommation quotidienne. Le Groupe Nestlé est aujourd’hui présent dans plus de 130 pays. Nestlé commercialise plus de 10 000 types de produits fabriqués dans près de 449 sites industriels répartis dans plus de 80 pays. C’est en 1916 que la première usine Nestlé voit le jour en France. La mission au quotidien du Groupe Nestlé est de proposer aux consommateurs, à travers une large gamme de produits, des repères fiables et durables en termes de nutrition, de plaisir, de qualité et de sécurité. Chiffres clés de l’entreprise Nestlé :     Chiffre d’affaires 2011 : 83.6 milliards (CHF) 325 000 collaborateurs 29 Centres de recherche 5 000 collaborateurs en Recherche et développement

Actionnariat :   2010 : flottant 72,2 % et Institutionnels 27,8 % En 2010, les principaux actionnaires de Nestlé sont Chase Nominees Limited (10,10 %), Citibank (7,00 %), autocontrôle (4,90 %), BlackRock (3,70 %), NortrustNominees (3,60 %).

B. Finalité de l’entreprise Nestlé :
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