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Strategie d'entreprise

2951 mots 12 pages
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Stratégie d’entreprise

Chapitre 1 : Qu’est-ce que la stratégie ?

1. Définir la stratégie

La stratégie « c’est un ensemble de décisions qui oriente à long terme et de manière déterminante les activités et la structure de l’entreprise ».

La stratégie exprime la relation de l’entreprise avec son environnement.
Stratégie
Stratégie
L’entreprise
Objectifs et valeurs
Ressources et capacités
Structures et systèmes de gestion
L’entreprise
Objectifs et valeurs
Ressources et capacités
Structures et systèmes de gestion
L’environnement économique
Concurrents
Clients
Fournisseurs
Environnement socioéconomique
L’environnement économique
Concurrents
Clients
Fournisseurs
Environnement socioéconomique

La stratégie renvoie fondamentalement à trois choses * Un contenu : que veut-on faire ? * Un processus : comment détermine-t-on ce qu’on veut faire, comment on le communique et comment on prépare sa mise en œuvre ? * Des outils et des méthodes pour faire tout cela.
Des inspirations multiples… * Une inspiration militaire ? * Une inspiration économique ? * Une anticipation pour donner du sens ? * Un repère pour rationaliser l’action ? * Un art ou une ruse ? 2. Une notion centrale : la création de valeur

Créer de la valeur pour qui ?

Diversité des attentes des stakeholders * Chaque groupe d’acteurs à sa propre représentation de ce que devrait être la valeur créée par l’entreprise. * Le partage de la valeur créée entre ces différents groupes est une question de rapport de forces qui évoluent avec l’histoire et avec les stratégies mise en œuvre... * Aujourd’hui la situation est globalement favorable aux actionnaires. Pourquoi ?
Créer de la valeur contre qui ?
L’objectif de la stratégie est de créer sur des activités judicieusement choisies, un avantage concurrentiel « durable et défendable ». * Il s’agit d’un avantage * Il doit être relativement le meilleur… * …dans la durée
Le rôle

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