Stratégie d’Entreprise
Chapitre 1 : Définition des concepts clés

1) Qu’est ce que la strat ?

Les décisions strat concernent les orientations à LT d’une orga, le périmètre d’act d’une entreprise (ex : spécialisation ou diversification) une seule act ou plusieurs). Elles ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel (obj, nature de la P° pour avoir un avtge)
Avantage CC : CP à générer des profits, il provient des compétences fondamentales d’une E (RS et savoir faire qui distingue l’E des concurrent)

La stratégie est déduite de l’env concurrentiel dans lequel l’orga évolue (analyse ext menace et opportunité face à l’env)
La stratégie est construite à partir des ressources et des compétences de l’orga (analyse int force et faiblesse face à la concurrence)
La stratégie implique une allocation des Rs (financières, humaines, physiques, technologie, commerciales ou relationnelles) -> action
La stratégie est influencée par les attentes des acteurs susceptibles d’exercer un pouvoir sur elle (parties prenantes)

Le modèle VIP (Valeur, Imitation, Périmètre)

Les décisions stratégiques concernent (valeur, imitation et périmètre | Les choix d’un modèle de créât de val’ de manière à répondre aux attentes des parties prenantesLa résistance à l’imitation afin d’assurer la pérennité de l’avantage concurrentielLa définition du périmètre de l’orga ; que faire, que ne pas faire, dans quel env ? | Elles présentent dans les caractéristiques suivantes : | Elles sont complexes par naturesElles sont élaborées en situation d’incertitudeElles affectent les décisions opérationnelles (répercutions) Elles requièrent une approche globale (int et ext) et impliquent d’importants changements |

Exemple : Act de Danone a été très diversifié puis a été recentré -> incertitude
Décision sur l’avenir quoi qu’il arrive

2) Distinction entre la « Corporate Strategy », « Business strat » et « Strategic Management »

Corporate Strategy : strat globale de