Strategie d'entreprise vache qui rit
8874 mots
36 pages
Stratégie d'entreprise de La Vache Qui RitPlan
Introduction I L'entreprise La vache qui rit
1) Les missions, visions, buts et objectifs 2) Les trois niveaux de la Stratégie d'entreprise
II Diagnostic externe
1) Le micro-environnement 2) Le macro-environnement 3) Les facteurs clés de succès
III Diagnostic interne
1) La chaîne de valeur
IV L'analyse SWOT Conclusion
Introduction
C’est en 1921, que Léon Bel lance son « fromage moderne », le premier fromage fondu présenté en petites portions. Pionnier et visionnaire dans l’âme, il sait qu’il doit se démarquer et pressent déjà l’importance de « l’image » dans la force de vente d’un produit. Il donnera donc à sa marque le nom totalement improbable à l’époque de « La vache qui rit ». Léon Bel secoue le paysage fromager au début du 20ème siècle en affublant ses boîtes rondes d’une vache… qui rit, de fait, dans son pré. En 1922, voici qu’apparaît l’illustration bien connue de la marque, faite par Benjamin Rabier, de la célèbre et sympathique tête de vache, rouge. La belle remporte un succès immédiat. L’effet de surprise, de décalage et d’humour est tel que La vache qui rit devient très vite reconnue et aimée de tous ! Dès 1923, les ventes grimpent à 12000 boîtes par jour. Le public adhère tout de suite à la personnalité joyeuse et attachante de l’illustration, et donc de la marque. Aujourd’hui, La vache qui rit séduit toujours toute la famille et toutes les générations ! Bien que le packaging ait évolué de multiples fois depuis le lancement de la marque, la vache rouge, l’emblème incontestable, garantit toujours son succès! Dès les premières années, un service de publicité est créé au sein de l’entreprise pour réaliser des affiches, des plaques émaillées et des présentoirs de vente. Les premières campagnes vantent les atouts nutritionnels du fromage et des éléments qui le composent, mais avant tout argument de vente, c’est la personnalité de la marque qui séduit les consommateurs. Elle n’aura de