Strategie d'entreprise

Pages: 12 (2951 mots) Publié le: 26 mai 2013
Stratégie d’entreprise

Chapitre 1 : Qu’est-ce que la stratégie ?

1. Définir la stratégie

La stratégie « c’est un ensemble de décisions qui oriente à long terme et de manière déterminante les activités et la structure de l’entreprise ».

La stratégie exprime la relation de l’entreprise avec son environnement.
Stratégie
Stratégie
L’entreprise
Objectifs et valeurs
Ressources etcapacités
Structures et systèmes de gestion
L’entreprise
Objectifs et valeurs
Ressources et capacités
Structures et systèmes de gestion
L’environnement économique
Concurrents
Clients
Fournisseurs
Environnement socioéconomique
L’environnement économique
Concurrents
Clients
Fournisseurs
Environnement socioéconomique

La stratégie renvoie fondamentalement à trois choses
* Uncontenu : que veut-on faire ?
* Un processus : comment détermine-t-on ce qu’on veut faire, comment on le communique et comment on prépare sa mise en œuvre ?
* Des outils et des méthodes pour faire tout cela.
Des inspirations multiples…
* Une inspiration militaire ?
* Une inspiration économique ?
* Une anticipation pour donner du sens ?
* Un repère pour rationaliser l’action ?* Un art ou une ruse ?
2. Une notion centrale : la création de valeur

Créer de la valeur pour qui ?

Diversité des attentes des stakeholders
* Chaque groupe d’acteurs à sa propre représentation de ce que devrait être la valeur créée par l’entreprise.
* Le partage de la valeur créée entre ces différents groupes est une question de rapport de forces qui évoluent avec l’histoire etavec les stratégies mise en œuvre...
* Aujourd’hui la situation est globalement favorable aux actionnaires. Pourquoi ?
Créer de la valeur contre qui ?
L’objectif de la stratégie est de créer sur des activités judicieusement choisies, un avantage concurrentiel « durable et défendable ».
* Il s’agit d’un avantage
* Il doit être relativement le meilleur…
* …dans la durée
Le rôledes stratèges est donc triple
* Définir un projet économique collectif permettant de créer de la valeur (avantage concurrentiel).
* Mettre l’entreprise en situation de capter la valeur créée
* Répartir cette valeur entre les différents stakeholders en tenant compte des rapports de force existants (ou qu’il a su créer) et des besoins de l’entreprise (investissements).

3. Commentélaborer une stratégie

Contraintes internes
Contraintes internes
Contraintes externes
Contraintes externes
Analyse SWOT
Création de la stratégie
Objectifs
Création de la stratégie
Objectifs
Menaces et opportunités dans l’environnement
Facteurs clés de succès
Menaces et opportunités dans l’environnement
Facteurs clés de succès
Forces et faiblesses de l’organisation
Compétencesdistinctives
Forces et faiblesses de l’organisation
Compétences distinctives

Valeurs des managers
Valeurs des managers
Responsabilité sociale
Responsabilité sociale

Evaluation et choix de la stratégie
Evaluation et choix de la stratégie

Mise en œuvre de la stratégie
Mise en œuvre de la stratégie

Le couple environnement ressources
Performance = P×R×M


Profil générald’entreprises
Profils types | Position stratégique | Ressources | Mise en œuvre des ressources |
Profil idéal | + | + | + |
Non défendable | + | - | + |
Un potentiel mais « laxiste » | + | + | - |
Vulnérable | + | - | - |
Dé-positionner | - | + | + |
Riche mais à bout de souffle | - | + | - |
Efficace mais à bout de souffle | - | - | + |
Profil de faillite | - | - | - |Chapitre 2 : Qu’est-ce que le management stratégique ?

… s’appuie sur deux jambes

Intention
Intention
Rationalité
Rationalité





Démarche d’ensemble selon DDS

1- Identité + segmentation des activités de l’entreprise
2- Analyse du système concurrentiel
3- Analyse du portefeuille d’activités
4- Diagnostic des ressources
5- Diagnostic de la mise en...
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