Chapitre 1 :

Introduction à la stratégie

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Plan du Chapitre
1.1 Introduction 1.2 Qu’est-ce que la stratégie ? 1.2.1 Les caractéristiques des décisions stratégiques 1.2.2 Les trois niveaux de stratégie 1.2.3 Le vocabulaire de la stratégie 1.3 Le management stratégique 1.3.1 Le diagnostic stratégique 1.3.2 Les choix stratégiques 1.3.3 Le déploiement stratégique 1.4 La stratégie comme objet d’étude 1.5 La stratégie comme métier 1.6 Les prismes stratégiques
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Introduction à la Stratégie
1. La stratégie d’entreprise est l’une des plus jeunes sciences du management, 2. Les premiers modèles d’analyse stratégique sont venus des USA, dans les années 60. 3. Le plus connu est celui de la Harvard Business School, et a été proposé par Learned, Christensen, Andrew, et Guth, connue sous le nom de modèle LCAG, 4. Elle considère l’entreprise comme un tout alors que les autres fonctions, que ce soit le marketing, la production, la gestion du personnel ou la finance, par exemple, n’en concernent qu’un aspect,

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Introduction à la Stratégie
5. Le modèle LCAG a popularisé la fameuse méthode Forces, Faiblesses, Opportunités, et Menaces (FFOM), 6. Ce modèle postule qu’après avoir analyser les forces, les faiblesses, les opportunités, et les menaces, on doit décider de la stratégie d’ensemble, ensuite des stratégies fonctionnelles (production, marketing, ressources humaines, finances, etc.) 7. Il y a eu par la suite plusieurs écoles de la stratégie: 1. L’école du positionnement (microéconomie et économie industrielle) 2. L’école des ressources, 3. L’école institutionnelle,
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Caractéristiques des décisions stratégiques
1. Les décisions stratégiques concernent les orientations à long terme, 2. Les décisions stratégiques concernent le périmètre d’activité, 3. Les décisions stratégiques ont en général pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel (école du positionnement), 4. La stratégie est déduite de l’environnement concurrentiel, 5. La stratégie est