Stratégie 22/09/09

Intro : Définition de la stratégie
1/ « Elaborer制定 la stratégie d’une entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend想 être présent et allouer给予 des ressources de façon à为了 ce qu’elle s’y maintienne et s’y développer. » Stragégor

« La stratégie consiste à在于 piloter驾驶 les modifications des relations du système entreprise avec son environnement. » Ansoff

« La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles et de plans pour réaliser ces objectifs, établis de telle façon使得 qu’il définissent le domaine de l’action de l’entreprise ou celui dans lequel elle devrait être, le type d’entreprise. » Andrew

« La stratégie, c’est la détermination决定 des buts et des objectifs à long terme d’une firme, l’adoption采纳 de politiques déterminées et l’allocation给予 des ressource pour atteindre le mieux possible ces buts. » Chandler
Des buts et des objectifs : maîtriser控制 son destin, choisir plutôt que subir忍受 ou bien réagir et s’adopter ? Approches proactive # réactives.
A long terme : choix qui orientent les actives et la structure de l’entreprise de façon déterminante et pour longtemps (faible, réversibilité可逆性 de la décision)
Adoption de politiques déterminée : traduire les objectifs stratégiques par des objectifs opérationnels有效的,管理上的.
Ex :
Objectif stratégique : être leader sur son marché.
Objectif opérationnel : attendre telle part de marché.
Allocation des ressources : financière, humaines, technologique (faire des choix) limitées, rare…
Le mieux possible : contexte de rationalité合理性 limité dimension措施 intuitive凭直觉的 prise en risque.

2/ deux niveaux de stratégie :
Stratégie de groupe (corporate strategy) : détermine les domaines d’activité de l’entreprise. C’est cette stratégie qui conduit l’entreprise à s’engager投入 dans tel ou tel secteur, ou à se retenir de tel ou tel autre afin de se constituer un « portefeuille » d’activité équilibrés稳重的, cohérent.协调的,严谨的
But :