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Strategie

608 mots 3 pages
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Rappel du problème à résoudre

Comment l’entreprise Eco Santé Energies peut-elle améliorer son image et conquérir la confiance de ses clients actuels et potentiels alors que son e-réputation est mauvaise et que la concurrence dans le secteur du développement durable est très forte ?

II- Stratégie

Positionnement

Eco santé énergies, des experts au service de l’écologie grâce à une large gamme de produit de qualité pour équiper les ménages.

Attractif : Grâce aux crédits d’impôt s’équiper en matériel écologique n’est plus aussi cher qu’il y a 10ans et permet de faire de nombreuses économies.
Distinctif : Eco Santé Energies propose une large gamme de produits afin de rester à la pointe des nouvelles technologies écologique.
Crédible : Eco Santé énergies dispose d’une force commerciale importante et des installateurs qualifiés.
Durable : L’écologie est une priorité mondiale à l’heure actuelle, de nombreuses actions seront mise en place d’ici 2020 afin de favoriser l’équipement des ménages et des entreprises.

Cibles

Cible principale
Sexe : Homme et Femme
Age : Entre 20 et 70 ans
Revenu : de 950€ à pas de limite
Localisation : Rural, périurbain, urbain
Variable d’équipement : • Traitement de l’eau : Locataire, propriétaire, appartement ou maison. Solution la plus économique, à la portée de tous. • Pompe à chaleur : Etre propriétaire (les financeurs n’acceptent plus de prêter ce type d’installation aux locataires), maison. Nécessite De la place pour un module extérieur et intérieur. • Poêle à granulé : Etre propriétaire, habiter en maison (pour les mêmes raisons précédemment citées) Nécessite un conduit en inox vers l’extérieur. Il y a des réglementations en vigueur à respecter (distance fenêtre voisinage) Info auprès de la DTU (documentation techniques de mise en œuvre ou d’utilisation ?) • Le Ballon : Propriétaire, maison (pour tjrs les mêmes raisons) Ballon solaire : distance à respecter en le panneau

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    85 95 Mutation d’une entreprise familiale en une Société Anonyme. Naissance de la société SAPAK (SOCIÉTÉ ANONYME DES PALMERAIES KOUTOUBIA), avec la mise en place d’une Unité industrielle. Koutoubia Holding est le premier groupe 100% marocain de la transformation des viandes au Maroc. Au sein du groupe, depuis 25 ans, l’une de nos principales exigences est certainement le respect des normes de qualité, d’hygiène et des traditions culinaires marocaines. Des investissements importants tant dans le domaine de la production que de celui de la distribution nous ont permis d’atteindre le niveau d’exigence que nous nous sommes fixés, par respect de notre métier et de nos consommateurs.….

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    GIRARD Bastien LACHKAR Abderrahman Groupe E6 Achraf BENHASSINE Synthèse économie internationale : Alstom SOMMAIRE : I. Environnement concurrentiel de la firme 1. Présentation de la firme Historique Données économiques Siége et implantation des centres de production 2. Position concurrentielle Les activités Evénements marquants récents Grands choix stratégiques II. Le comportement stratégique du groupe 1.….

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  • Strategie
    691 mots | 3 pages

    Strategie - Positionnement Point de communication + justification 8 points Rappel problematinque - Le positionnement c’est l’image d’une marque , d’un produit, d’un consommateur.. que vous voulez faire germer dans l’esprit de vos cibles, c’est se qui va determiner la stratégie, elle contiient aussi notre promesse Positionnement: Michel edouard Leclerc c’est le partenaire du pouvoir d’achat des Francais l est ecris à la 3 eme personne du singulier ! Il contient une promasse ici le pouvoir d’achat - Justification: .….

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    En d’autres termes, le développement durable c’est quand une entité (un pays par exemple) se développe en permettant a sa population d’accéder à des biens de consommations sans excès pour préserver l’environnement afin que les générations futures puissent avoir les ressources suffisantes pour vivre convenablement. Cependant, on peut se demander si la croissance économique est compatible avec le développement durable. Pour se développer, il faut produire, et pour produire, il faut des ressources. Peut-on alors faire croitre les richesses d’un pays sans affecter l’environnement ? Non, la croissance n’est pas compatible avec le développement durable….

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    Directeur Provincial des Eaux et Forêts et de la Lutte Contre la Désertification Code Intitulé Groupe Domaine fonctionnel Niveau Directeur Provincial des Eaux et Forêts et de la Lutte Contre la Désertification Management Opérationnel Missions Gestion patrimoniale de la forêt Pilotage et mise en œuvre du contrat programme de la Direction Management et encadrement de son équipe Promotion des partenariats - Responsabilités La communication et l’explication au niveau de la Direction de la stratégie des orientations et des politiques du HC La déclinaison du contrat programme en contrat d’action Une meilleure circulation du flux informationnel L’organisation optimale de sa direction L’entretien des bonnes relations avec les autres services et partenaires Les résultats, l’efficacité des actions et leur efficience ; L’intégrité des écosystèmes et des territoires qu’il gère. Activités Principales Participer à l’élaboration et la mise en œuvre des programmes et plans d’action Piloter, coordonner et évaluer les activités des entités relevant de sa Direction Contrôler et suivre en permanence la réalisation des programmes Evaluer et encadrer le personnel de sa Direction ; Gérer les relations avec les partenaires sociaux ; Représenter le HCEFLCD auprès des partenaires externes - Champs des relations du travail - Autorités Locales - Autres départements ministériels - Communes Rurales - ONG - Syndicats - Population - Organismes de recherche - Gendarmerie royale - Instances Juridiques Portefeuille des compétences Types de savoirs à maîtriser Savoirs - Législation forestière - Ecologie - Méthodes d’analyse et de recherche scientifiques; - Techniques de négociation - Techniques de communication ; - Rédaction administrative; - Capacité à décliner les orientations en plan d’action opérationnelle - Capacité à réaliser et faire réaliser les activités forestières - Capacité à intégrer et coordonner les projets - Esprit d’analyse et de synthèse. - Gestion….

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