STRATEGIE D’ENTREPRISE & GRH
Professeur : Alain AKANNI

CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE
Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaires, politiques et philosophiques, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel.
En management, elle recouvre la définition des buts et des objectifs par rapport auxquels on planifie l’emploi des ressources.
- I- Le processus stratégique
Le concept de planification
La Stratégie est l’ensemble de moyens (d’astuces) nécessaire pour atteindre un objectif
Mots-clés : planification, art de la guerre,
La planification n’est ni de la prévision ni de l’élimination du risque.
- La planification permet de prendre des décisions aujourd’hui qui ont des conséquences sur le futur (ce n’est pas une décision du futur).
- La planification est un instrument d’action, de motivation
(dépasser ses frontières), de cohérence entre emplois et ressources. - La planification n’élimine pas le risque qui est inhérent au management. But = Σ d’objectifs
Influences pouvant modifier la démarche stratégique
(périodes/étapes ayant influencé la démarche stratégique) :
L’évolution de la notion de démarche stratégique :
Cours : Stratégie d’entreprise & GRH

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- 1-Le contrôle budgétaire.
- 2- La politique générale de l’entreprise : école de Harvard –
LCAG – Algorithme (6 étapes de la démarche stratégique).
La formulation des objectifs
L’identification et développement stratégique
La proposition de solutions
L’évaluation des solutions
Le choix d’une politique
La mise en œuvre
- 3- Planification stratégique (années 70) :C’est l’élaboration de matrices par les cabinets conseil pour situer l’entreprise.
- 4- Soft management (planification douce) : l’environnement est changeant et les modèles fragiles. La