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5215 mots 21 pages
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Stratégie d’entreprise par Luc Boyer

2009

Sommaire
Introduction et définition
Environnement général de la firme
Les agrégats
Application aux pays
Les acteurs
Diagnostic et modèle d’analyse
La segmentation
Le cas Swatch
La stratégie en action
Les stratégies dans un segment
Les stratégies de développement
Les manœuvres stratégiques
Les évolutions récentes
2

La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement, son organisation, non seulement participe à la mise en œuvre opérationnelle de la stratégie mais encore concourt directement ou indirectement à sa définition ou à son élaboration 3

Trois grandes parties "LA STRATEGIE D'ENTREPRISE"
Une première partie à l’environnement général de la firme :
Macro-économie, politique...
Les différents : concurrents, distributeurs
Le marché, les consommateurs
Cette première partie permet de fournir une représentation de la réalité environnant la firme.
Une deuxième partie décrit la phase de diagnostic : Que faire ?
"Atouts/Attraits" : il s'agit d'évaluer l'état de santé des activités de l'entreprise.
Les différents modèles d'analyse pouvant être considérés comme autant d'outils d'aide à la décision.
Une troisième partie est dédiée à l'action proprement dite : les grands types de stratégie. En conclusion, on s'intéressera aux évolutions récentes de la réflexion et de l'action stratégique. 4

Les sociétés anticipent-elles, dans leur décision, sur l'évolution de l'environnement ?
Définissent-elles les pour atteindre en conséquence leur objectif?
La concurrence est-elle en compte dans les décisions ?
Les firmes se situent-elles dans un rôle de suiveur, de leader, de généraliste ou de spécialiste ?
Quel type d'avantage compétitif est recherché ? Abaisser les coûts (économie d'échelle, productivité..,), différenciation de produit ?
Circuit de distribution ?
Quels types de relations sont développés

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