Historique Stratégique
Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry

La capacité stratégique
Illustrations des précédentes éditions

Solectron
Certaines entreprises se spécialisent dans l’intégration de la chaîne de valeur. Fondé en 1977, Solectron était rapidement devenu le leader mondial de la sous-traitance pour les fabricants d’électronique. La première activité de l’entreprise consista à définir une intégration des processus de production pour le compte d’industriels tels que Ericsson, Mitsubishi, Motorola, Nokia, Cisco, Compaq, Dell, IBM ou NCR. Solectron travaillait en partenariat avec ces fabricants afin de concevoir et de fabriquer leurs appareils électroniques. En 1999, l’entreprise décida de créer trois domaines d’activité intégrés permettant d’optimiser l’efficience de la gestion de production. Solutions technologiques Solectron proposait des solutions technologiques qui incluaient des partenariats avec des clients, essentiellement en termes de conception de composants et de cartes. Cela impliquait que Solectron était capable de maîtriser la totalité du processus industriel, de la conception à la fabrication en volume. Des stratégies industrielles étaient également proposées afin de guider le processus de conception dans son intégralité. Elles comprenaient notamment l’achat des meilleurs composants, la gestion des outils industriels et la distribution finale. Solectron utilisait son expertise globale en approvisionnements de manière à permettre à ses clients d’accroître la disponibilité, la fiabilité et la flexibilité de leur production. L’accent était mis sur la réduction des coûts, sans pour autant sacrifier la qualité ou la vitesse d’exécution. De plus, un programme de gestion des stocks particulièrement perfectionné permettait de mieux allouer la capacité de production des usines et de limiter les en-cours. Fabrication L’équipe de lancement de nouveaux produits de Solectron proposait toute une gamme de services de