Stratégie du Groupe
Accor a su garder le cap dans un contexte économique très dégradé en 2009 et maintenir sa dynamique de croissance, de développement et d’innovation dans ses deux métiers, associée à la mobilisation et au professionnalisme de ses collaborateurs. Fort d’une transformation en profondeur de sa stratégie, initiée en 2006, le Groupe a redessiné ses frontières dans ses deux grands métiers, l’Hôtellerie et les Services, avec la mise en place de nouveaux modèles économiques. L’Hôtellerie, moins propriétaire des murs de ses établissements, et forte d’un large portefeuille de marques complémentaires et attractives, s’affirme comme un fournisseur de services à forte valeur ajoutée, et maintient d’ambitieux objectifs de développement. Accor Services, grâce à sa capacité d’innovation, accélère son virage technologique pour affirmer son leadership mondial dans les services prépayés. Ces transformations ont amené le Groupe à lancer en 2009 une étude sur la pertinence de la séparation de ses deux métiers. Chaque entité, aujourd’hui leader dans son domaine, a atteint une taille critique et une renommée internationale lui permettant désormais d’agir de manière autonome dans des marchés en pleine évolution. Dotés de ressources financières propres et suffisantes, l’Hôtellerie et les Services prépayés seront mieux armés pour affronter une concurrence mondiale croissante et plus attractifs pour les investisseurs. Ce projet a d’ores et déjà reçu l’avis des instances représentatives du personnel ainsi que l’approbation du Conseil d’Administration du Groupe. En 2010, le Groupe ouvre ainsi une nouvelle page de son histoire en préparant la séparation de l ’Hôtellerie et des Services, qui sera soumise à l’approbation des actionnaires lors de l’assemblée générale mixte du 29 juin 2010. Chaque entité travaille à l’élaboration de son propre projet d’entreprise qui jette les bases de la croissance future.

Hôtellerie, une nouvelle dynamique
L’hôtellerie, forte de ses 4 100