Strategie

870 mots 4 pages

Pascale MULARD BIANCO, Jean-Michel RUIZ
Professeurs à l ’EGIM

• Définition de la stratégie d'entreprise. • Le Business Plan.
• Les Fondements du Marketing .
• Les autres piliers stratégiques.
• Conclusion.

La
Stratégie

La
Structure

Les processus de Décision

L’identité ou culture de l’entreprise " La stratégie apparaît comme la description de la façon par laquelle l'entreprise se propose de mobiliser ses ressources pour accroître sa compétitivité et développer de nouvelles actions. …..
Une stratégie bien menée consiste à éviter les pièges de la croissance. "
© " Le Management Intégré des Petites et Moyennes Entreprises" :
Stefan Slavik, Jean Michel Ruiz, Pavol Molnar, Miroslav Grznar, Jan

Question s simples

Réponses complexes Disposition pour faire face à la réalité Situation avec beaucoup de liens Du courage, de toutes sortes
du leadership,
(employés, marché,

Où aller ? et comment y finances, opérations aller ? bancaires, clients, une aptitude à partager avec fournisseurs, un groupe. technologie...) C’est l’ensemble des actions qui ont pour objectif de piloter l'entreprise, c'est-à-dire :

 Définir les orientations des activités de l'entreprise : Axes stratégiques.

 Définir les chemins et parcours à suivre :
Mise en œuvre de la stratégie.

 Evaluer l'efficacité des actions :
Contrôle stratégique.

1° étape : Bilan de la situation présente.
Moyens : Diagnostic ou audit.
2° étape : Définition des objectifs.
Moyen : L'Analyse Stratégique .
3° étape : Définition des actions à mettre en œuvre. Moyen : Définition de l’opérationnel.
4° étape : Contrôle des actions mises en œuvre. Moyen : Contrôle stratégique.

1° étape : Le Diagnostic
Stratégique
La procédure à suivre est la suivante :

Analyse de l'environnement interne de l'entreprise : forces et faiblesses.

Analyse de l'environnement externe de l'entreprise : menaces et opportunités. Les différents domaines d'étude du diagnostic stratégique sont :
Finances

Produit

Commercial

Production

en relation

Strategie
409 mots | 2 pages

CALENDRIER DES DATES IMPORTANTES SAISON 2014-2015 Dimanche Dimanche Dimanche Vendredi Samedi Dimanche Samedi Samedi Samedi 14-sept-14 12-oct-14 26-oct-14 31-oct-14 01-nov-14 09-nov-14 13-déc-14 20-déc-14 20-déc-14 Rencontre de parents PP+ (saison 2014-2015) On s'habille aux couleurs de l'automne On fête l'Halloween Cours PP+ annulé. Cours privés en lieu normalement Séminaire (patineurs Junior, Inter, Senior) Vente de vestes du CPA Sillery Tests de club à l'aréna Jacques-Côté (aucun cours)….

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La structure et les organisations
277 mots | 2 pages

Le management stratégique consiste à définir les grandes orientations de l’entreprise sur une période à moyen ou long terme (plus de 3ans). Ses décisions sont prises par la Direction Générale. A l’inverse, le management opérationnel est l'ensemble des techniques centrées sur l'organisation qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité. Sa période est plus restreinte car elle est évaluer à court terme (durée inférieur à 3 ans). Actions stratégiques | Actions opérationnelles | - Élargissement de l’offre commerciale (grands yachts, nouveaux contrats de service clients…).….

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management bts
891 mots | 4 pages

4. Les décisionsprises par Le Moulin de la Cassadotte, sont Stratégiques, d’organisation et opérationnelles. Ces diverses décisions ont été prises pour pouvoir s’implanter correctement sur le marché et faire sa... Management des….

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Strategie
491 mots | 2 pages

85 95 Mutation d’une entreprise familiale en une Société Anonyme. Naissance de la société SAPAK (SOCIÉTÉ ANONYME DES PALMERAIES KOUTOUBIA), avec la mise en place d’une Unité industrielle. Koutoubia Holding est le premier groupe 100% marocain de la transformation des viandes au Maroc. Au sein du groupe, depuis 25 ans, l’une de nos principales exigences est certainement le respect des normes de qualité, d’hygiène et des traditions culinaires marocaines. Des investissements importants tant dans le domaine de la production que de celui de la distribution nous ont permis d’atteindre le niveau d’exigence que nous nous sommes fixés, par respect de notre métier et de nos consommateurs.….

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Ch4 mangement
675 mots | 3 pages

Ch.4:Management stratégique et management opérationnel Management : C’est la manière de définir et de fixer des objectifs ainsi que pour les atteindre ; coordonner les actions individuelles et orienter l’action collective vers la réalisation des objectifs. De plus, elle est une Structure organisationnel et les moyens les mieux adaptés pour réaliser la stratégie. Enfin, c’est aussi l’ensemble des décisions prises pour déterminer le système de contrôle permettant de vérifier les résultats. I °/ Les deux dimensions du management 1)….

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Strategie
2731 mots | 11 pages

GIRARD Bastien LACHKAR Abderrahman Groupe E6 Achraf BENHASSINE Synthèse économie internationale : Alstom SOMMAIRE : I. Environnement concurrentiel de la firme 1. Présentation de la firme Historique Données économiques Siége et implantation des centres de production 2. Position concurrentielle Les activités Evénements marquants récents Grands choix stratégiques II. Le comportement stratégique du groupe 1.….

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Pduc
1643 mots | 7 pages

SOMMAIRE I- L’Analyse Commerciale 1. Contexte de l’unité commerciale a. Présentation de l’unité commerciale b. Offre commerciale de l’unité commerciale c. Localisation des concurrents 2. Contexte du réseau d. Eléments caractéristiques du réseau e. La relation II- Diagnostic a. Diagnostic externe b. Diagnostic interne c.….

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Strategie
691 mots | 3 pages

Strategie - Positionnement Point de communication + justification 8 points Rappel problematinque - Le positionnement c’est l’image d’une marque , d’un produit, d’un consommateur.. que vous voulez faire germer dans l’esprit de vos cibles, c’est se qui va determiner la stratégie, elle contiient aussi notre promesse Positionnement: Michel edouard Leclerc c’est le partenaire du pouvoir d’achat des Francais l est ecris à la 3 eme personne du singulier ! Il contient une promasse ici le pouvoir d’achat - Justification: .….

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PRESENTATION ICAF
518 mots | 3 pages

Moyens mis en œuvre (humains, matériels, financiers) Planification avec outils (échéancier, diagramme de Gantt, technique de Pert, etc.) Description de l’action : déroulement, public concerné, coût de l’action, etc. Dans le cadre de l’action : production de documents techniques à destination des partenaires, de l’équipe de projet, des usagers, etc.) Indicateurs d’évaluation (toujours par rapport aux objectifs de l’action) Présentation matérielle….

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Strategie
8219 mots | 33 pages

Stratégie 22/09/09 Intro : Définition de la stratégie 1/ « Elaborer制定 la stratégie d’une entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend想 être présent et allouer给予 des ressources de façon à为了 ce qu’elle s’y maintienne et s’y développer. » Stragégor « La stratégie consiste à在于 piloter驾驶 les modifications des relations du système entreprise avec son environnement. » Ansoff « La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles et de plans pour réaliser ces objectifs, établis de telle façon使得 qu’il définissent le domaine de l’action de l’entreprise ou celui dans lequel elle devrait être, le type d’entreprise. » Andrew « La stratégie, c’est la détermination决定 des buts et des objectifs à long terme d’une firme, l’adoption采纳 de politiques déterminées et l’allocation给予 des ressource pour atteindre le mieux possible ces buts.….

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Strategie
368 mots | 2 pages

Directeur Provincial des Eaux et Forêts et de la Lutte Contre la Désertification Code Intitulé Groupe Domaine fonctionnel Niveau Directeur Provincial des Eaux et Forêts et de la Lutte Contre la Désertification Management Opérationnel Missions Gestion patrimoniale de la forêt Pilotage et mise en œuvre du contrat programme de la Direction Management et encadrement de son équipe Promotion des partenariats - Responsabilités La communication et l’explication au niveau de la Direction de la stratégie des orientations et des politiques du HC La déclinaison du contrat programme en contrat d’action Une meilleure circulation du flux informationnel L’organisation optimale de sa direction L’entretien des bonnes relations avec les autres services et partenaires Les résultats, l’efficacité des actions et leur efficience ; L’intégrité des écosystèmes et des territoires qu’il gère. Activités Principales Participer à l’élaboration et la mise en œuvre des programmes et plans d’action Piloter, coordonner et évaluer les activités des entités relevant de sa Direction Contrôler et suivre en permanence la réalisation des programmes Evaluer et encadrer le personnel de sa Direction ; Gérer les relations avec les partenaires sociaux ; Représenter le HCEFLCD auprès des partenaires externes - Champs des relations du travail - Autorités Locales - Autres départements ministériels - Communes Rurales - ONG - Syndicats - Population - Organismes de recherche - Gendarmerie royale - Instances Juridiques Portefeuille des compétences Types de savoirs à maîtriser Savoirs - Législation forestière - Ecologie - Méthodes d’analyse et de recherche scientifiques; - Techniques de négociation - Techniques de communication ; - Rédaction administrative; - Capacité à décliner les orientations en plan d’action opérationnelle - Capacité à réaliser et faire réaliser les activités forestières - Capacité à intégrer et coordonner les projets - Esprit d’analyse et de synthèse. - Gestion….

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Strategie
2989 mots | 12 pages

ROYAUME DU MAROC Ministère de l’Equipement et du Transport ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Stratégie du Ministère de l’Equipement et du Transport Dans le cadre de l'élaboration d’une politique intégrée pour le développement des différents modes de transport, le Ministère de l'Equipement et du Transport a réalisé d'importants progrès dans le développement des infrastructures de transport : routes, autoroutes, voies ferrées, aéroports et ports, il a également fait une avancée dans les réformes, de libéralisation et d'introduction de la concurrence dans les différents modes de transport ainsi que l’amélioration de la qualité de service en plus de la lutte contre l'économie de rente.….

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La démarche qualité
1385 mots | 6 pages

Les moyens : une démarche qualité comment ? c’est la phase d’audit Les méthodes d’analyse retenues La mise en place d’actions : choix stratégiques Actualisation périodique des actions Contrôles Mesure des écarts ….. Schéma récapitulatif d’une démarche qualité 3.….

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Strategie
33062 mots | 133 pages

LVMH LA PASSION CRÉATIVE Rapport annuel 2008 LA PASSION CRÉATIVE Rapp or t annu el 20 08 S ommaire En couverture A parfum magique, casting d’exception : Charlize Theron, l’une des stars hollywoodiennes les plus couronnées, est le visage de J’adore. J’adore, né en 1999, a immédiatement conquis le cœur des femmes.….

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Démarche stratégique
2124 mots | 9 pages

Cette analyse fourni un cadre général pour l’analyse stratégique qui doit déboucher sur le choix des activités de l’entreprise. Voir schémas exercice B) L’intérêt stratégique du modèle LCAG Les éléments de ce modèle constituent les racines de la démarche stratégique. Cette dernière se caractérise par la confrontation des potentialités de l’environnement (identification des menaces et des opportunités) et des capacités des entreprises (identification des forces et des faiblesses).….

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