Strategies royal canin

495 mots 2 pages
ENTREPRISE ET STRATEGIES
I/ Présentation de l’entreprise II/ Influences du marché III/ Stratégies mises en place
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Entreprise

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Stratégies

Fondée en 1967, par le vétérinaire M.Cathary, Fabricant français et fournisseur mondial de nourriture spécialisée pour chats et chiens. Vente par les éleveurs, vétérinaires et magasins spécialisés.
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Entreprise

Influences

Stratégies

1972: Rachetée par Guyomarc'h, fabricant Breton d'aliments pour bétail:
Début de la croissance de l'entreprise qui rentre dans une logique d’industrialisation et d’internationalisation.

2002: La société a été acquise par le groupe Mars Incorporated en 2002

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Entreprise

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Stratégies

Activité: Fabrication et commercialisation d’aliment pour animaux de compagnie Secteur: Secondaire Effectif: 4 300 salariés (très grande entreprise) Part de marché: 29,20% Structure de l’organisation: fonctionnelle
La structure de l’entreprise repose sur les différentes fonctions exercées au sein de l’organisation (fonction de production, commerciale, financière, de gestion des ressources humaines…).
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Entreprise

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Les concurrents:

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Entreprise

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Stratégies

Stratégie: One To One / diversification:
Produits sur mesure en fonction de la taille, l’âge et la race de l’animal: 450 références différentes, Produits inédits et adaptés, Pôle « recherche et développement » important.

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Stratégies

Stratégie: Santé & Bien être:
Chaque produit répond à une nécessité nutritionnelle scientifiquement prouvée: Gamme de produits thérapeutiques, Packaging « professionnel » Uniquement distribué dans les magasins spécialisés, les vétérinaires et les éleveurs, Prix élevés: 5,5 €/Kg.

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Stratégies

Différences de Packaging:

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Stratégie:

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