Strategies

Pages: 12 (2792 mots) Publié le: 28 février 2013
CHAPITRE  1: Introduction à la stratégie
I- Rappels
L’entreprise est un ensemble intégré de fonction (l’approche classique). L’entreprise est un système ouvert et finalisé (approche systémique).
Système car c’est une organisation complexe
Ouvert car elle est en interaction avec son environnement
Finalisé car elle se doit de réaliser des objectifs
II- L’entreprise est un centre dedécision
On distingue 4 niveaux (voir P. 2/8)
2.1) Le niveau politique
C’est le niveau le plus élevé puisqu’il est formé des représentants des actionnaires (c’est à dire du conseil d’administration ou du conseil de surveillance) ainsi que du PDG. C’est donc à ce niveau que doivent être prises les décisions concernant :
* L’identité de l’entreprise
* La vision à long terme del’entreprise
* la définition du projet de l’entreprise (à ne pas confondre avec le projet d’entreprise qui n’est bien souvent qu’un outil de communication et d’animation). Le projet de l’entreprise lui constitue l’ambition sociale et les valeurs de référence voulu par les actionnaires ou leurs représentants.
* Le ou les métiers exercés par l’entreprise
C’est à ce niveau que se décidera ce que nousappellerons « la stratégy corporate » (stratégie de groupe).
2.2) Le niveau stratégique
Il se situe immédiatement au-dessous du niveau politique.
Les représentants des actionnaires et le PDG ont pour mission de transmettre aux responsables des grandes unités et des grandes fonctions de l’entreprise, les choix majeurs décidés par le niveau politique.
A partir de ces choix, le niveau stratégiquea pour mission de définir de façon très précise :
* Le portefeuille d’activité de l’entreprise
* Le segment stratégique
* La mise au point du projet de l’entreprise
* L’allocation des ressources à accorder à chaque grande unité stratégique.
C’est à ce niveau que se décidera la business stratégy de la stratégie d’activité. L’objectif étant d’assurer une position favorable et deconstruire un avantage concurrentiel.
231 Le niveau stratégique
Il est composé des cadres assurant la direction des équipes.
Ils vont avoir à décliner la stratégie au niveau de chaque activité c’est-à-dire le mode opératoire des actions à entreprendre autrement dit leur mise en œuvre.
2.41 Le niveau opérationnel
Il n’a a priori qu’un petit rôle à jouer dans l’analyse stratégique.
III.Qu’est-ce que la stratégie ?
* La stratégie tire sa définition au vocabulaire militaire.
* Dans un sens strict, la stratégie traite de la survie de l’entreprise.
* Dans un sens plus large, et parce qu’aucune position n’est jamais définitivement acquise, la stratégie organise le devenir de l’entreprise.
* Dans le STRATEGOR, l’ouvrage qui fait référence en matière de stratégie il est dit« Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise doit être présente et allouer ses ressources des façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe »
IV. Conclusion
L’activité stratégique possède 4 caractéristiques :
* Elle engage l’entreprise à long terme
* Elle concerne les relations de l’entreprise avec son environnement
* Lesdécisions stratégiques sont au ressort de la direction générale
* Elle configure le périmètre d’activité de l’entreprise.

CHAPITRE 2 : Le diagnostic interne de l’entreprise
- L’entreprise doit adapter une stratégie qui doit être conforme à ses capacités tant au niveau des ressources que des compétences.
- L’entreprise doit évaluer avec objectivité ses forces et ses faiblesses. Unauditeur externe devra en premier lieu évaluer et appréhender la culture de l’entreprise car celle-ci détermine les freins et les leviers culturels.
- L’entreprise doit savoir qui elle est pour déterminer qui elle veut être.
I. Quel est son métier ?
- Le métier d’une entreprise correspond aux compétences qui lui permettent de se différencier de ses concurrents.
C’est l’ensemble de ses...
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