Strategique
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HONDA'S GLOBAL LOCAL CORPORATION
1. IDENTIFICATION DE L'OUVRAGE Titre: Honda's Global Local Corporation. Auteur: Andrew Mair. Editeur: St. Martin's Press, New York (filiale de Mac Millan). Date du copyright: 1994.
2. IDENTIFICATION DE L'AUTEUR Andrew Mair Formation: économie, géographie économique. Poste: Senior Research Fellow Warwick Business School (Université de Warwick), puis department of Managment and Business studies Birkbeck College, University of London. . A. Mair travaille dans le Local Government Centre de l'Université de Warwick. Il est spécialisé dans l'analyse des régions industrielles centrées sur des activités automobiles ou aéronautiques.
3. METHODE DE TRAVAIL Comme pour tout travail de recherche, l'auteur a utilisé diverses sources bibliographiques, qui ne sont cependant pas très nombreuses. Les sources principales de l'analyse sont des enquêtes (questionnaires par courrier) et des visites de terrain au cours desquelles l'auteur a effectué de nombreuses interviews (voir l'introduction de l'ouvrage). Ces visites concernent bien sûr les sites de Honda, mais aussi des équipementiers. Il s'appuie aussi sur des observations des régions dans lesquelles Honda a installé ses unités de production, que ce soit au Japon, aux EtatsUnis. au Canada ou en Angleterre. L'auteur entend s'adresser non seulement aux chercheurs, mais aussi aux responsables d'entreprises, même s'il ne propose pas de "recettes".
4. PROBLEMATIQUE DE L'OUVRAGE Cet ouvrage est une monographie sur l'internationalisation de Honda. Mais le point de départ est le fonctionnement de l'entreprise au Japon. C'est à partir de la compréhension de l'organisation et des méthodes de production de Honda que l'auteur explique la capacité de Honda d'organiser sa production au niveau mondial. Tout au long de l'ouvrage, A. Mair souligne que la vision "dualiste" qui tend à opposer la production de masse à la production "à la japonaise" 1 est contre-productive et