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SEMINAIRE DE STRATEGIE

Année Universitaire 2005 - 2006

23/01/2006

Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman

1

SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours

Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie

23/01/2006

Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman

2

Les facteurs d ’influence sur le management des entreprises (KALIKA & ORSINI)
Extension de la mondialisation Intensification de la concurrence

Développement technoscientifique
23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 3

L’entreprise, un système dans un environnement
(KALIKA & ORSINI)
TECHNOLOGIQUE TECHNOLOGIQUE

P P O O L L II T T II Q Q U U E E

PRODUCTION

ENTREPRISE
FINANCES GESTION COMMERCIAL

S S O O C C II A A L L

ECONOMIQUE ECONOMIQUE
23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 4

Interdépendance des deux composantes du management : Stratégie et Organisation (KALIKA & ORSINI)
ENTREPRISE Management Organisation Stratégie ENVIRONNEMENT

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Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman

5

Management - perspective interne & externe (KALIKA & ORSINI)
2 orientations indissociables et complémentaires

Perspective Externe
Analyse concurrence Analyse secteur

Crise

Prospérité

Matrice portefeuille d ’activités

Perspective Interne
Analyse des ressources Analyse des compétences Analyse du métier

Stratégie de Différenciation

Stratégie de Croissance, Diversification Stratégie de Recentrage
23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 6

SEMINAIRE DE STRATEGIE

STRATEGIE : DEFINITIONS et CONCEPTS

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  • Bilan d'activité
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    Balné’ALP Jeunesse Septembre 2009 BILAN « ACTION » Espace Jeunes Balné’ALP - Saison thermale 2009 Rétro 2009 : de l’idée à l’Espace Jeunes Balné’ALP… 6 février 2009 : 1ère rencontre avec Guillaume Briland, Maire de Brides-les-Bains, Didier Le Lostec, Président Directeur Général de la SET Brides, Grégory Guzzo, Directeur de l’Office du tourisme de Brides-les-Bains. Echanges en faveur de la création d’une structure d’accueil dédiée aux jeunes curistes dans la station thermale de Brides-les-Bains et décision de mettre en œuvre pour la saison estivale 2009, un centre d’accueil et de loisirs (sans hébergement). 22 février 2009 : Assemblée Générale constitutive de l’association Balné’ALP Jeunesse. L’aventure est en marche… 20 mars 2009 :….

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    La stratégie et la démarche stratégique Du grec « stratos » « agei » art de conduire et de mener la guerre La réflexion stratégique est une démarche incontournable pour les entreprises en raison du caractère incertain et fluctuant de l’environnement. La stratégie consiste en la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’actions et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs.….

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  • dossier acrc magasin but
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    Organisation de l’entreprise 2. Processus de formulation de la stratégie de décision et de contrôle 3. Processus d’allocation des ressources 4. Processus de management du changement IV. EVALUATION DE LA STRATEGIE ET….

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    Déploiement stratégique : mise en pratique de la stratégie Séquence 1 Beauvais Transit ( Années 80 1- Schéma et objectif On a : E R&C A&I Choix stratégique L’Environnement : l’entreprise évolue dans un contexte commercial, politique, économique, technologique, culturel, social qui peut être plus ou moins dynamique / complexe.….

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  • Ch4 mangement
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    Le management stratégique : orienter l’avenir de l’entreprise Le management stratégique consiste à définir les grandes orientations de l'entreprise sur un horizon temporel de moyen ou de long terme + 3 ans. Il appartient tout d’abord à la direction générale de l'entreprise ou au dirigeant d'une PME de hiérarchiser les principaux objectifs (croissance, rentabilité, sécurité…), en prenant en compte les caractéristiques propres de l’entreprise et celles de son environnement. L’étude de l'environnement et des ressources [disponibles ou manquantes] de l'entreprise débouche sur un diagnostic externe et interne mettant en lumière les forces et les faiblesses de l'entreprise: il permettra d'évaluer l'intensité concurrentielle du secteur dans lequel intervient l'entreprise et d'identifier les compétences spécifiques de la firme pouvant se transformer en avantages concurrentiels. Dans un second temps, et à partir de ce double diagnostic, le management stratégique pour objet de prendre des décisions importantes destinées à atteindre les objectifs retenus. Ces décisions concernant tous les acteurs de l'entreprise sont difficilement réversibles….

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  • Renault en temps de crise
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    Les clients stratégiques 25 PARTIE II – LES CAPACITÉS STRATÉGIQUES 27 1. Ressources et compétences 27 2. La chaîne de valeur 29 3. L’analyse SWOT 30 PARTIE III – LA STRATÉGIE 34 A. Les orientations et la stratégie au niveau de l’entreprise 34 1.….

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    - La stratégie de domaine ou….

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  • Première moisson
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     La combinaison de ces concepts constitue la nouvelle approche de planification appelée Gestion stratégique. Ahmed-Benmejdoub© 2012 , LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE Définition de la stratégie: Selon Ansoff (1965), la stratégie est un fil conducteur qui relie le passé à l’avenir. Selon Glueck (1976), la stratégie est un plan cohérent, unifié et intégrateur. Selon Steiner et Miner (1982), la stratégie est une réponse aux forces externes et internes qui ont un impact sur l’entreprise.….

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  • Les identités meurtrières
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    - stratégie d'écrémage : lorsque l'entreprise réserve à ses produits un positionnement vers le haut, donc qualité supérieure et prix élevé. - stratégie d'alignement : lorsque l'entreprise pratique les mêmes prix sur le marché que ceux de ses concurrents en ayant le même produit et la même qualité. - stratégie offensive : l’orque l'entreprise cherche à créer le changement dans son environnement en lançant un nouveau produit, une nouvelle technologie, ... en faisant preuve de créativité. Stratégie défensive : lorsque l'entreprise s'adapte aux….

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    Management stratégique Corine.genet@grenoble-em.com Evaluation individuelle : 60% de la note en individuelle Evaluation collective : 40% de la note DAS : dossier analyse stratégique (analyser une activité spécifique d’une grande entreprise) Restitution écrite et orale. Qu’est ce que la stratégie ? La lecture de l’environnement dans un monde économique stable (30 glorieuses), on peut facilement établir une stratégie car il est facile de prévoir.….

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    Choix stratégique Mise en œuvre Stratégie réalisée Stratégie émergente Contrôle Evénements externes et internes 1 27/03/15 Diagnostic externe, analyse du - Macroenvironnement - Microenvironnement Diagnostic interne - Ressources - Compétences La démarche stratégique Opportunités et menaces Forces et Faiblesses Facteurs clés du succès Choix stratégiques: - au niveau global (corporate stratégie) - au niveau de chaque activité (business stratégie)….

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  • management stratégique
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    1- Qu’est ce que la stratégie ? - Élaborer la stratégie, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources qui engagent l’entreprise dans le long terme. - Ensemble des décisions qui visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et structures de l’organisation, avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients » 2- Terminologie en Stratégie Mission: expression du but général de l’organisation Vision ou intention stratégique : l’état futur souhaité par l’organisation But: intention cohérente avec la mission, qualitative Objectif:….

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    Management Stratégique Introduction à la « stratégie » La stratégie : Comprendre la performance de l’entreprise par rapport aux concurrents S’adapter à l’environnent Savoir déployer des ressources et des compétences Répondre aux attentes des parties prenantes Avoir une vision long terme de l’activité en ayant les ressources et le compétences et être meilleur que les concurrents Les niveaux de la stratégie Stratégie de l’entreprise….

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    PANORAMA DES GRANDES ENSEIGNES LA DISTRIBUTION ESM-A MSA2 – CHEF DE PRODUIT programme Introduction Univers de la Distribution actuelle Pratique de la Distribution Long terme de la Distribution La distribution en milieu B to B Le chef de produit 2 introduction • Définition • Un peu d’histoire • Evolution dans l’économie actuelle • Grandes influences de l’environnement : industriels et consommateurs 3 définition  Ensemble des activités (produits et services) réalisées par un fabricant ou un vendeur avec ou sans le concours d’autres institutions afin de satisfaire une demande client: cette définition se base sur quatre actions à conduire:  Product (produit) de la gamme proposée à l’emballage pour le client  Price (prix) de la gamme des prix aux conditions de paiement  Place (distribution) du choix du canal à l’organisation de la vente  Promotion (communication) du choix de la population à la gestion des actions promotionnelles 4 fonctions tenues par le distributeur  Matérielles  Transport – recherche d’économie d’échelle à tous les niveaux  Groupage – optimisation du transport pour approvisionnement des lieux de vente  Fractionnement – diviser les lots en quantités personnalisées  Stockage – veille à la dépréciation  Commerciales  Assortiment – le plus « riche » possible  Promotion – fréquentes  Formation – sur les produits  Service à la cliente – le SAV – la reprise des défectueux – les conditions de remboursement 5 un peu d’histoire..….

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  • Imoprtant
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    I) Introduction : Les embryons ayant hérité autant d'antigènes du complexe majeur d'histocompatibilité (CMH) paternel que maternel, et étant en contact intime avec les tissus maternels utérins, sont donc considérés comme des étrangers (semi-allogreffes) dans l'utérus gestant face au quel Le système immunitaire doit s’adapter. Chez les animaux tout comme chez l'homme, le non rejet automatique de l'embryon constitue un "paradoxe reproductif" très fascinant. Plusieurs mécanismes physiologiques sont mis en œuvre et font intervenir l’immunité innée et adaptative.….

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