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15286 mots 62 pages
SEMINAIRE DE STRATEGIE

Année Universitaire 2005 - 2006

23/01/2006

Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman

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SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours

Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie

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Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman

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Les facteurs d ’influence sur le management des entreprises (KALIKA & ORSINI)
Extension de la mondialisation Intensification de la concurrence

Développement technoscientifique
23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 3

L’entreprise, un système dans un environnement
(KALIKA & ORSINI)
TECHNOLOGIQUE TECHNOLOGIQUE

P P O O L L II T T II Q Q U U E E

PRODUCTION

ENTREPRISE
FINANCES GESTION COMMERCIAL

S S O O C C II A A L L

ECONOMIQUE ECONOMIQUE
23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 4

Interdépendance des deux composantes du management : Stratégie et Organisation (KALIKA & ORSINI)
ENTREPRISE Management Organisation Stratégie ENVIRONNEMENT

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Management - perspective interne & externe (KALIKA & ORSINI)
2 orientations indissociables et complémentaires

Perspective Externe
Analyse concurrence Analyse secteur

Crise

Prospérité

Matrice portefeuille d ’activités

Perspective Interne
Analyse des ressources Analyse des compétences Analyse du métier

Stratégie de Différenciation

Stratégie de Croissance, Diversification Stratégie de Recentrage
23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 6

SEMINAIRE DE STRATEGIE

STRATEGIE : DEFINITIONS et CONCEPTS

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