Stratégie arcelor mittal
A : Le marché
* L’ensemble du marché est repartit sur 4 pays : Australie, Angleterre, Afrique du Sud, Brésil
* Marché très concurrentiel, situation d’oligopole
* Industrie périodique : l’industrie de l’acier du fait des caractéristiques du marché de ses produits est soumise à de grandes incertitudes quant à la valeur à laquelle ses produits sont où seront négociés
* Offre dominée par Arcelor Mittal, la fusion d’Arcelor et Mittal Steel leur permettent aujourd'hui d’être leader mondial de l’acier Couverture de marché importante de part les différentes fusions, mondialisation du marché
* Croissance de la demande principalement en chine (31%) et partiellement en Europe (14%) et en Asie (15%) et faible progression dans les autres régions du monde. La demande en chine est importante du fait de sa taille mais aussi c’est un pays émergeant.
Il y une divergence entre les zones de croissance de la demande et celle de production. Ouverture de nouveaux marchés
B : forces concurrentiels
* Menace d’entrant potentiels :
Croissance des concurrents venant de pays émergent, par leurs croissances verticales, notamment les pays asiatiques, qui bénéficient : * Mondialisation accrue qui facilite leur expansion. * Croissance compliqué d’Arcelor Mittal : le développement de ses activités est de plus en plus difficile. * Acquisition de nouveaux processus de fabrication de la part des concurrents. * Gain de part de marché par ses concurrents grâce aux nouveaux partenariats avec de gros clients. * Protectionnisme de pays clés pour Arcelor qui entraine de gros investissements de leur part.
Néanmoins la menace des entrants potentiels reste moyenne.
-Menaces de produits de substitution :
Matériaux, composite, aluminium, plastic, titane, électricité
La substituabilité dépend des l’industrie prit en compte :
- substituabilité du titane et du manganèse pour l’aéronautique