stratégie corporate, cas du groupe accord
1.1 Hôtellerie
Présent sur tous les segments de marché, de l’hôtellerie de luxe à l’hôtellerie économique,
Accor bénéficie d’un positionnement unique. a- Une offre adaptée à la demande : du luxe à l’économique
Luxe et haut de gamme
Sofitel et ses Ambassadeurs relient le monde à l’élégance française au travers d’une collection d’adresses, offrant à leurs clients et partenaires, un service cousu main créateur d’émotion, de performance et d’excellence. Les trois valeurs de la marque : esprit d’ouverture, passion de l’excellence et essence du plaisir. Réseau : 112 hôtels, 28 887 chambres dans 38 pays.
Clientèle : 59 % affaires – 41 % loisirs.
Lancée en 2008, MGallery est une collection d’hôtels haut de gamme remarquables par leur personnalité et leur identité, leurdesign, leur histoire ou leur localisation. Ils sont destinés aux voyageurs individuels à la recherche de lieux dotés d’un
« supplément d’âme ».
Réseau : 48 hôtels, 5 553 chambres dans 18 pays.
Clientèle : 50 % affaires – 50 % loisirs.
12 | P a g e
Pullman propose aux voyageurs d’affaires des hôtels haut de gamme, situés dans les principales métropoles régionales et internationales, conçus comme de vrais lieux de vie et d’échanges pour travailler et se distraire.
Ils offrent une gamme étendue de services surmesure, des technologies innovantes et une nouvelle approche dans l’organisation des réunions avec l’offre « Co-Meeting ».
Réseau : 60 hôtels, 17 685 chambres dans 20 pays.
Clientèle : 70 % affaires – 30 % loisirs.
Lancée en 2012, MeiJue (Grand Mercure) est une marque hôtelière haut de gamme conçue sur mesure pour les voyageurs chinois. Les hôtels Grand
Mercure déclinent le concept Discover à new authenticen lien avec la localisation de l’hôtel, et ce à travers l’accueil, les relations avec l’art local ou encore les promenades créées pour découvrir l’environnement de l’hôtel.
Réseau : 9 hôtels, 2 903 chambres en Chine