Stratégie de domination par les coûts
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19 pages
STRATEGIE DE DOMINATION PAR LES COUTS Plan
Introduction
Section I : Le concept de la stratégie de domination par les coûts
I-Définition
II-Les théories
1- la stratégie de volume
2- la stratégie d’efficience
III-Les principes
1- Minimisation des coûts
2- Maitrise du système de production
3- Réduction du prix de revient
4- Avantages concurrentiels
IV-les voies et moyens d’applications
1- Taille critique
2- L’économie d’échelle
3- La courbe d’expérience
4- Les délocalisations
5- L’externalisation des services
6- Automatisation
7- Apprentissage
8- L’innovation
9- Capacité de réduction des coûts
10- Formation et motivation des salariés
11- Contrôle des coûts de chaque domaine d’activités stratégies (DAS)
V-les avantages et les limites de cette stratégie
1- Avantages a- Environnement externe b- Environnement interne
2-Les limites a-Innovation b-Mobilisation des ressources c-Guerre des prix d-Inapplicabilité dans certains domaines e-Apparition d’un concurrent plus performant f-Effet d’expérience
Section II : Illustration
I-Illustration étrangère
II-Applicabilité a Madagascar
Introduction
La vie d’une entreprise est faite à partir d’une multitude de décisions qui entraînent par la suite des actions. Dans le contexte actuel, ces décisions et actions sont devenues primordiales face à la rude concurrence qui prend de plus en plus de place. Les changements qui affectent l’environnement dans lequel évolue l’entreprise épuisent les structures de cette dernière, quelque soit sa qualité. Une gestion stratégique s’impose alors afin de restaurer le potentiel de l’organisation. Il existe à cet effet plusieurs stratégies adoptées en fonction des besoins et des objectifs de l’entreprise telles que la stratégie de domination par les coûts, la stratégie de différenciation et la stratégie de focalisation. Mais notre exposé va traiter de la stratégie dite de « domination par les coûts » qui a